世界排名第一的零售业巨子———沃尔玛去年在中国一口气新开了8家分店，相当于它进入中国前5年里所开店数的总和。至此，沃尔玛在中国已拥有16家购物广场、3家山姆会员店。
沃尔玛一贯的渗透战略是先向外抢占据点，再向内填满，最后全面占领市场。现在，沃尔玛在华南以深圳为中心、华北以北京为中心、西南以昆明为中心、东北以大连为中心初步勾勒出一个包围圈，那么，下一步，沃尔玛很可能在上海“落子”。有迹象表明，沃尔玛已经把目光“圈定”了本市西南地区或东北地区，在那里可能诞生沃尔玛在上海的第一家门店。创造零售业神话的全球500强头名“状元”———沃尔玛即将实现与上海连锁业和广大市民的“零距离”接触！
国内零售业领域的缺口被外资打开，迄今已有10年的历史，自1992年国内正式批准的第一家中外合资零售企业———上海八佰伴成立以来，外资商业企业在我国已发展到356家，世界前50家大型零售商已有70％在中国“抢滩登陆”，知名的如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等零售业巨头，已经逐步在我国形成了一定的网络规模。根据现行WTO协议框架，我国将在3—5年内逐步放开对外资商业投资地域、数量的限制，这意味着，今后一段时期，国际零售业巨头圈地布点、瓜分市场的举措将会越来越猛烈。著名企业管理顾问麦肯锡发表的研究报告甚至说，中国加入世界贸易组织后，最大的冲击将发生在商业领域。
国内零售业与国际商业巨头的全面碰撞已无可避免。不过，“狼来了”也并不可怕。如果回顾已走过的10年第一轮中外商业竞争，就可以发现，外商的进入并没有打垮本土商业，近几年迅速发展起来的上海联华、华联、农工商等国内大型连锁企业都是在同外商的竞争中迅速成长起来的，目前无论开店数还是营业额都大于外资零售企业。然而，上海商业职业技术学院专家吴建国也指出，由于各种原因在第一轮竞争中外商并没有完全放开手脚，而现在，国际商业巨头已开始由磨合期进入在华大规模扩张阶段，中国连锁企业面对的将是更高级别的较量。
显然，此时国内连锁企业最好的应对策略是：战略上藐视，战术上重视。毕竟，像沃尔玛这样的巨象也有“软肋”；毕竟，中国有中国的国情，沃尔玛的经验也不是“放之四海而皆准”。不过另一方面，吸收沃尔玛可取长处，缩小中外零售企业之间的差距也时不我待。现在，沃尔玛即将向上海走来了，上海零售业是不是应该把这一挑战视为近距离学习沃尔玛的好机会，从经营理念到手段来个大变革，最终实现和沃尔玛业绩上的“零距离”呢？（解放日报 作者:吴卫群 唐蓓茗）
