据深圳商报消息 深圳是全国零售业发展水平最高的几个城市之一。在中国零售业的新一轮发展高潮中，为在激烈竞争中抢占先机，深圳各大零售企业大都选择了搞“圈地运动”、急剧扩展经营规模的外延扩张型的发展战略，且基本采用直营连锁方式。这种发展战略是不是适合每个零售企业呢？
目前企业扩张中主要存在五大方面的难题：
人才难题人才缺乏，尤其是有独到的眼光、有效的风险投资战略，并能监控战略实施，管理投资风险，达成预期战略结果的战略人才和企业拓展、市场研究人才。另外，人力资源在相对封闭的原系统内循环，不具开放性，人才“近亲繁殖”、对管理人员拔苗助长等现象导致管理人员素质整体降低，管理质量下降。
资金难题如果企业自有资金有限，筹资、融资能力不足，供应商的货款就成了零售企业最快捷、稳定、廉价的资金来源。于是，在商场增设扣款名目、增加扣款幅度和频率、延迟支付等，以各种理由从供应商的货款中捞钱时，商场与供应商的关系就由共生关系变成了寄生关系，供应商断货、撤场乃至聚众闹事、哄抢货物的事也是顺理成章的了。
企业内部管理难题组织构架的调整、企业运作流程再造、企业文化整合、团队协作、供应链管理以及克服管理团队的官僚化、管理体制的僵化等等，这里的每一项都需要大量的时间和空间来思维降解、实施和消化。
效益创造及风险回避与控制目前零售业竞争激烈，市场越来越复杂化、细分化，经营成本越来越高，利润越来越薄，获取利润、创造效益越来越难。如何创造效益、降低风险成为各零售企业迫在眉睫的共同难题。
学习与创新能力国内企业向国际同行的学习能力还是较好的，但向市场学习能力和创新能力是很欠缺的。只要看看沃尔玛在进入中国的几年间，其商品结构、采购模式、经营形式及零售业态等方面的调整，再看看国内零售企业，就很清楚了。
从上述几点看来，目前在深圳的这股“圈地运动”热潮，存在着隐患和认识上的误区。对于我市大多数零售企业而言，与其盲目扩展规模、抢地盘，还不如立足现实、效益优先、完善管理，分析市场，调整业态，培育经营特色，发掘市场利润点和机会，稳步增长。即使要快速扩展规模，也可以考虑其它方式，如：并购、加盟连锁、特许经营连锁、合资、合作经营等。（阳文知）
