据深圳商报消息 12日，全国商业企业前20强的新一佳超市和招商物流集团签订合作协议，把新一佳在全国的物流配送交由招商物流集团。据了解，这是深圳市首个大型连锁零售企业把物流配送全部交给专业物流公司，对降低供应链的成本是一种新的尝试，也是深圳市在商业流通领域进行第三方物流配送方面一个实质性的合作，该项目在8月将正式启动。
新一佳：配送外包有利降低成本
此次新一佳把全国范围内的配送全部外包给招商物流是经过一番深思熟虑的。新一佳超市在辽宁、江苏、广东等地开设了18家连锁超市，2002年内，新一佳在全国的总店数将达到30家。
然而，新一佳原来所采用的每家店铺和供货商单独配送模式，即：每个分店需要进什么货，要通过总部，由总部通知供货商送货，这种配送模式已经跟不上连锁经营的步伐。这种模式在还只有几家店铺的时候是起到有效控制的作用，可随着新一佳分店在全国面积的铺开，容易导致商品进货没有计划性，而没有固定的采购量，也造成进货成本难以下降以及缺货现象严重等问题。在这种情况下，如何通过在供应链上降低产品成本，提高企业的管理水平以及经营效益就成为当务之急。
12日，新一佳总裁李彬兰在接受记者采访时说，连锁商业和物流是最密切的。新一佳把物流配送交给专业的物流公司，商场不仅能降低库存，加速商品的周转，同时也省去了自己配送时所需要的庞大的车队和人力。她表示，供应链解决好了，有助于企业降低成本，提高配送的专业化水平。
招商物流：依托大型连锁企业全国布点
刚刚包揽了青岛啤酒配送的招商物流是一家在物流方面积累了相当丰富的经验和具有雄厚实力的物流公司。在12日的签约仪式上，招商物流集团高级顾问丁克义说，物流企业必须做大才能具有竞争力，招商物流集团希望借助新一佳在全国各地的连锁店在全国设立分销网点，通过做大企业规模降低边际成本。他表示，目前招商物流已经采用世界上最先进的信息配送系统软件，随着全国范围内网点的不断扩大，将会提高配送资源的利用率。
专家：强强联合为双赢
新一佳和招商物流在采购配送领域全方位的合作，在深圳商业领域尚属首次。对此，综合开发研究院（深圳）刘鲁鱼博士认为，这两家大型流通企业的联手，打破了企业“大而全、小而全”的经营模式，最大的作用是提高企业的整体经济效益。
据有关资料显示，目前在中国的零售行业中，从商品上架到销售这一环节的利润非常薄，大约只有千分之三左右，而在流通这一环节利润相对丰厚，大约占总成本的10％左右。因此，能否通过简化流通环节，提高企业的经济效益对中国的零售企业而言显得尤为重要。
刘鲁鱼说，在沃尔玛，就有相当一部分的利润来自于供应链。因此，在中国零售企业向外扩张的同时，把物流配送交给专业的物流公司，不仅有效地排除了因为自己搞物流配送而占用的资金，通过专业配送降低成本。对于物流企业而言，也能通过网点的增加做大做强，节省人力、物力，是一种“双赢”的结果。
其他超市的想法
据了解，目前在深圳的一些超市例如华润万佳、华润超市、人人乐、顺电、海王星辰连锁药店等大型连锁店，在物流配送方面都由自己的物流配送中心进行。
对于采用第三方物流配送，一些超市的负责人都认为目前时机尚未成熟。
华润超市有关负责人认为，这主要是因为考虑到第三方物流在配送时间以及效率能否跟得上超市的需求。如果在第三方物流配送在成本以及效率上都低于超市自己配送的情况下，才会考虑选择第三方物流的配送方式。
顺电副总经理黄建跃认为，目前专业的物流公司本身并不完善，没有纯粹意义上的物流中心，很多属于一些运输企业，因此配送能否跟得上商场的要求还需要时间来考察。而顺电自己的物流配送已经做得比较好，下一步目标是在广州建立大型配送中心，不仅为自己配送，也为其他厂家、商家进行配送，实现资源利用的最大化。
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招商局物流有限公司隶属招商局集团有限公司。招商局集团作为驻港四大中资机构之一，创办于1872年洋务运动时期，改革开放后先后创办招商局蛇口工业区、招商银行、中国平安保险公司等国内知名企业，目前物流业务已成为招商局四大产业支柱之一。
截至2001年，招商局物流公司的总资产达23亿元人民币，旗下控股及参资企业20余家，在全国拥有16个区域分发中心，配送网络覆盖全国640个城市，服务内容包括物流整体方案策划和咨询，配送中心设计、建设和运营管理，原材料和产成品的储存、配送、国际储运、报关以及物流管理信息系统的设计和构建等。招商局物流积聚了一批包括外籍专家在内的专业化物流人才，是国内具有代表性的优秀第三方、第四方物流服务商，先后与多家国际、国内知名生产商、零售商建立了长期合作关系。（记者吴素红）
