今年4月底，深圳农产品公司下属深圳市果菜贸易公司与中国华润总公司及中润国内贸易公司，就转让深圳华润万方超级市场有限公司股权一事达成协议：农产品公司出让手中的50％股权，其设在深圳和广东东莞的145家分店将全部纳入华润旗下。此次转让涉及金额达人民币1.4亿元。
与其说这是今年上半年中国零售业最为抢眼的收购案例，不如认为这是华润万佳连体整合的休止符。
重组如今无“头条”
今年2月的北京，蒙在首联集团“头上”的盖头被揭开，由北京物美、小白羊、亿客隆等十多家不同所有制企业以资产、资金入股方式共同设立的全新企业在北京市工商局正式登记注册。尽管涉及企业多、金额大，但这一传闻在去年就被炒得沸沸扬扬，首联之“联”早在人们意料之中。
与首联相关的消息还有一条：5月份，西班牙迪亚集团与首联签订合作意向书，合资成立北京迪亚集团首联零售有限公司，计划2003年在北京及北方省份开设第一批折扣店。
3月初，上海糖烟酒集团旗下的“易购超便利”在市区内整编夫妻店，上海市共有248家夫妻店被纳入“易购超便利”麾下。仅仅过去两个月，这个数字已变为650家。
6月份，北京朝阳区内30家明珠超市全部划归京客隆超市连锁公司旗下，京客隆同时接手了拥有30余个零售门店的朝阳药品器材公司和以生产速冻饺子为主的瑞达公司等5家专业公司，一举从原有的28家连锁门店增至93家。
在广东，民润农产品配送连锁商业有限公司在“按安”珠海新七星、广州岛内价、佛山真实惠之后，6月又与已有3家分店的阳江百惠联姻，将省内第四家民营超市拉入了民润的大家庭。8月，已经被广百股份有限公司接手的南丰商场将重新开业。新商场将使用广百股份有限公司的名义，目前正在装修中。
在东北，法国家乐福将其在辽宁省内3家超市35％的股权出售给了辽宁成大等几家国内上市公司，从而结束了其在辽宁长达4年的违规经营生涯。据了解，家乐福在国内开设的27家分店，将陆续全部变成了中外合资企业。
这就是上半年称得上“新闻”的联合重组案例，但与“强强联合”唱主旋律的2001年相比，2002年上半年明显冷清了许多。
联合曾是“主旋律”
时光退回到2001年。
北京西单华联超市有限责任公司的成立，深圳万佳百货股权的转让（给华润），北京超市发与天客隆的结合……
重量级的联合重组几乎每月都有，“小打小闹”的更是多不胜数。
中国连锁经营协会在总结2001年中国连锁百强的特点时表示：联合、兼并与重组成为连锁企业扩张的重要方式之一。2002年的几家百强企业，2001年的座次和称谓都发生了显著变化，这反映了2001年中国连锁领域最为引人注目的发展动向，即连锁企业大范围的联合、购并活动。
中国加入WTO以后，使国内企业一下子产生了危机感：如何利用两三年的过渡期加快自己的发展速度？但大家同时又意识到，一味地靠自己开店并不能长时间保持高速度，只有通过企业之间的“强强联合”，才能合理地为企业发展提速。正是这种战略设想促成了2001年联合重组在中国零售业的盛行，而在业界看来，联合重组还将持续很长时间。因此有专家预测“2002年收购与兼并的个案将是中国现代商业发展史上最多的。”
并购量变谋出路
业内人士再次强调“联合重组”的重要性。中国商业联合会信息部王耀主任认为，中国商业企业不联合只有死路一条。他说，未来5年内，国内大型商业企业绝不会有很多家，现在大多数的商业企业面临的只有倒闭和被吞并两条道路。而在其他的中等发达国家基本上是几家具有规模的商场占据市场，形势迫使中国的商业企业必须要走联合的道路。但企业间的联合绝不能是“面和心不和”，而是要从商品陈列到商场选址都统一设置、统一管理。
中国人民大学经济学院教授杨瑞龙说，国内企业如何能在与沃尔玛、家乐福这些外资企业的竞争中生存？就要力争把发分散的国内企业“圈”在一起，联合抵御外资企业的竞争。要重要的是，要加快产权制度改革，建立适应现代市场经济要求的企业制度，企业必须要在市场竞争求生存、求发展。
与此同时，各级政府部门也对连锁企业间的联合重组予以了肯定，并提出了具体意见。
我国政府将大力推广连锁经营这种现代流通组织形式和经营方式，准备在5年中初步确定连锁经营在商业和服务业中的主体地位，使连锁经营销售额、连锁企业店铺数都要有较大进步。由40家增加5至10家拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强、初步具有国际竞争力的大型连锁企业集团。
北京将鼓励各类连锁企业开展跨行业、跨所有制、跨地区的联合重组，按照逐步形成现代百货业、连锁超市业、专业连锁业、物流配送业等几大板块的目标，争取尽快发展18家左右主业清晰、管理现代、具有较强竞争实力的大型流通企业集团。
上海也将促进商业与相关产业的融合、渗透，推进商业企业业务重组、资产重组和兼并联合，做大做强商业企业集团。
广东表示将支持以优势流通企业为龙头、资产为纽带、品牌为载体，开展资产重组和业务联合。重点培育10家投资主体多元化、规模大、核心竞争力强的大型连锁龙头企业。
由此可见，联合重组仍然是中国连锁企业做大做强的惟一出路。那么如何看待今年上半年的平淡冷清？
2001年全年几乎每一天都有“故事”发生，但不可否认的是，“联而不合”现象依然存在。真正的联合应该建立在平等自愿、互惠互利的基础之上，企业间的文化、经营理念、管理方式等都要达到双方的共识直至完全融合。
然而这一切都需要时间的考验，就如同幸福婚姻之前有马拉松式的恋爱。事实上，2002年上半年，众多的企业还处在幸福的恋爱之中，据说华润与江苏苏果正在热恋，……谁知道下半年又有多少对“新人”踏上神圣的红地毯呢？谁又能说“2002年收购与兼并的个案不是中国现代商业发展史上最多的呢？”(《市场报》 一宁)
