4年间发展9家仓储超市、113家便民超市，去年销售实现17．8亿元———在本土商业与洋超市面对面的较量中，武汉中百挺立潮头。今年3月国家经贸委评出“2001年全国零售连锁企业20强”，该集团名列其中。
良好的业绩来自成功的决策。中百人说，是汪爱群的审时度势及前瞻性战略思路，揭开了中百发展的新篇章。
1998年，世界零售商业第三大巨头———家乐福悄然入汉，展示出先进的连锁超市新业态，而此前武汉商业传统百货业一统天下。汪爱群敏锐感觉到，必须顺应国际化潮流，在竞争中找到突破口。他提出，拜师洋超市，大力发展连锁仓储超市，抢占城市的“金边银角”。到2000年底，中百在城市边缘地带发展了4家连锁仓储超市。
我国加入世贸组织前后，麦德龙、正大等更多国外零售巨商前来江城抢滩，而此时，经过几年磨练的中百在连锁经营方面已摸索出自己的路子。去年初，汪爱群作出另一项决策：“金边银角”和“服务社区”并举，在发展仓储超市的同时大力开发便民连锁超市，通过壮大规模和实力与国外巨头抗争。
去年3月，该集团将49家金田超市整体纳入麾下，通过整合经营使其销售额在短时间内增长50％。其后，他们又以月均5家的速度，将更多的便民超市开到居民区内。同时，集团新发展了沿港路、水果湖、吴家山等5家仓储超市，初步形成仓储超市与外资商业正面交锋、便民超市迂回包围之势。
对此，业内人士认为：中百在新一轮角逐中赢得了主动权。市民则反映：不论是去外来的家乐福还是本土的中百连锁，都能充分享受到在现代超市消费的方便和乐趣。
汪爱群常说：“学洋超市，不能只是形似，更要神似。”
国外商业连锁经营的精髓是什么？如何移植到现实经营中？汪爱群带领中百人在现实中寻找答案。
中百连锁超市着眼于人们居家过日子的商品，突出“放心肉、放心米、放心鱼、无公害蔬菜”的经营———顺应当前新的消费需求。
连锁经营的关键，在于有完备可靠的商品配送系统。为此，中百先后在吴家山、阳逻开发区、武汉肉联厂等地建立起配送中心，降低了超市营运成本，提高了经营竞争力。
洋超市的优势之一是有广泛的商品采购渠道。中百严格实行“集中采购、统一配送”的“中央集权”管理，与150家供应商建立了紧密伙伴关系，取得了宝洁、可口可乐、百事可乐等一批国际知名品牌的直供商地位。
“中百刚刚走出了整盘棋的第一步。入世后国内商业只有1年多的‘保护期’，我们还须加快发展速度，进一步壮大。”日前，汪爱群向记者展示出他的连锁蓝图：到2004年，在市内及省内开办20家以上的连锁仓储超市，发展300家以上的直营便民超市和200家加盟便民超市，争取年销售额达到50亿元，跻身全国连锁商业十强。（湖北日报 记者余丽蓉 通讯员李杰）
