《财经时报》此前报道的中国最大两家超市——华联和联华合并之传闻余音未了，最
近上海方面又有消息指出：上海市有意将华联集团和一百集团进行合并。据了解，“政府
推动，资本运作”一直被称为是商业集团重组的“海派模式”。如果此次一百和华联合
并，政府还是扮演主婚人的角色，该模式还将继续重演。
缘起董事长人事变动
传闻起于今年５月。“在５月公司董事会换届大会上，不知道什么原因，张新生董事
长没有出席，只是后来才知道他被调到第一百货去了。”华联一人士告诉《财经时报》。
关于张的调动是否意味着什么，她没有发表任何意见。
记者致电上海市商委办公室询问合并之事，一位官员称：”我们从来没有听到任何两
家合并的传闻，张新生工作变化只是一种行政调动而已，两集团的高层并没有进行互换，
一百的领导层也没有进入华联集团。“但近日《财经时报》经过多方了解，还是确知：上
海市政府有意将三大商业集团——一百、华联和友谊合并成为两家，即第一百货集团和华
联商厦进行合并。有关人士认为，一些上海媒体在两个月前就报道了此事。商委表现得如
此低调，主要是鉴于具体的重组方案还没有出台。
与此同时，联华超市母公司友谊集团也似乎不甘落后，抢先一步与上海商业零售企业
排名第１７的三联集团悄然握手，双方于７月９日达成协议，友谊集团以７６５０万元控
股三联５１％的股份。
重组从集团层面开始
关于两大商业集团重组的具体规划，目前并无外人知悉。有分析认为，重组首先从集
团层面开始，因为集团之间与资本的关联较少，主要是人事上的调整。在集团重组后，集
团下属的商业企业将按照业态进行合并重组。相关上市公司重组将最后展开。
为何政府此次商业重组选定华联集团和一百集团？分析人士认为，两者存在优势上的
互补。第一百货所覆盖的通路资源不及华联商厦丰富，而华联商厦所拥有的政府资源则弱
于第一百货。而且政府还考虑到，友谊集团在三大商业集团中实力最强，华联集团和一百
集团合并有助于平衡两者的力量。而且与华联商厦相比，第一百货在许多方面有点老迈，
也许基于此，政府想借重组之机给第一百货换脑。
有专家预测，两家重组后，新集团在上海市的四大商圈以及正在形成中的新商圈中就
都有大型百货商场，所掌握的通路资源规模将无可匹敌，另一方面，集团下各商业企业将
实现配送、采购、信息等资源的共享——今次重组很可能导致上海商业格局的调整，甚至
可能对整个商业行业的发展模式也影响重大。
打造本土“沃尔玛”
虽然目前三大商业集团在上海的地位还无人能撼动，但事实上，这些本土商业集团和
沃尔玛、家乐福等零售大鳄仍有很大距离。沃尔玛一年的销售额超过２０００亿美元，与
之相较，如此巨大差距相信会深深刺痛上海市有关部门。
但只凭借简单的加法就能打造出中国的沃尔玛吗？不容怀疑的是，如果商业企业仅仅
依靠自身发展，永远不可能出现“沃尔玛”。事实上，沃尔玛本身都是靠兼并重组逐步做
大的。
“企业不要为了单纯的重组而重组，重组后的企业要有一些实质性的改变，如机制
上、管理上、资源整合上等等，否则就不是一种真正的重组。如果要求更高些，就应在模
式上有新的探索。”上海市商委体改处副处长汤国珍在接受《财经时报》采访时说.(见习记者陈海保)
