据深圳商报消息 好又多量贩（TRUST－MART），属台湾诚达集团的下属企业，是台湾宏仁集团的关系企业。而宏仁集团董事长王文洋博士是有着“经营之神”雅号之称的“台资企业”董事长王永庆先生之长子。
1997年，好又多量贩在祖国大陆开设了第一家分店。是时，以量贩形式经营，在内地还是一种新业态。几年来好又多飞速发展，在全国已有几十家分店和多个事业部。最近在深圳书城后的嘉宾店和位于八卦岭路上的红岭店，好又多又开设了两家分店，据悉，另两家深圳分店也正在积极的筹备中。目前国内零售业竞争激烈，超市各展身手抢滩圈地，好又多如一支轻骑兵，身手矫健灵敏过人，杀出重围，赢得自己的一片天地。
在“好”又“多”上做文章
物美价廉是为“好”，物品齐全便是“多”。好又多将这视做自己的经营策略。
超市，以商品的新鲜度为主。好又多通过发达的进货网络，采购来最新鲜的食品并注重在销售过程中的保鲜，只要食品一过期限，就立即从陈列架上撤出，确保消费者买到的是最新鲜、最可信赖的物品。而价格上则始终保持同类超市的领先地位，熟悉好又多经营特点的顾客都知道，这里每两周有一个特价期，赶在这个时候来买东西，最有超值感受。
物品齐全是好又多超市的又一个经营要素。好又多追求商品大众化，确保畅销品的齐全。便利超市主要面对年轻人和左邻右舍，年轻人对潮流时尚的商品反应迅疾，消费前卫，而左邻右舍居家过日子，则鸡毛蒜皮事无巨细都希望能买得顺手，用得方便。一般认为，如果消费者在一个商场两回买不到他们所想要的物品，便有可能会从这家超市流失。为了做到真正的“好又多”，好又多以最敏锐的触角和快捷的手段，为他们组织最齐全的物品。
争做第一的管理
好又多量贩的力量不在于他们的财力，而在于他们的精神。好又多量贩的决心是：向同业挑战，向自我挑战，争第一，做模范，不达目标，决不罢休。
好又多秉承“日式管理、美式福利、中国的情怀”为管理风格，以先进的电脑化管理，创造“三低两高”的业绩，即低成本、低毛利、低管销费用，创高营业额及高消费群。价格的优惠和服务的到位，体现了好又多“回馈社会，奉献大众”的宗旨。
在好又多超市里，亲切而周到的服务随时可见，是那么细腻妥帖和“润物细无声”，使顾客的整个购物过程，始终沐浴在愉快的氛围中。
好又多实行会员卡终身会员制，一旦拥有好又多会员身份，在这里可以获得超值享受，商场内每一样商品都有会员价和非会员价的区别，以会员价购买商品，不仅价优，还可以积分获得商场的赠礼。除此之外，会员还会得到许多的服务，如生日时的祝福卡、购物积分卡、积分换赠卡、参加会员活动等。（由之）
