据武汉晨报讯 鲁广的老总吴建社曾提出了一个“抓供应商”的理论，即抓顾客不如抓供应商；顾客的随意性很大，把供应商抓到手了，顾客自然而然就来了。无独有偶，近日，中百百货总经理王纯又提出“供应商第二市场论”，他把供应商当作除顾客之外的又一个市场来抓。
和中百百货、鲁广一样感受到市场竞争的压力，转而把目光瞄准供应商的商家正越来越多。专业人士评价，武汉商家的竞争手段正从以往的“抢顾客”转向“抢供应商”。
熟悉商业圈子的人都知道，前些年，大商场“店大欺客（指供应商）”的现象很普遍，商场跟供应商签“不平等条约”，把人家“掐着玩”是常事。现在为何倒了个儿？把供应商尊为上宾。中百百货对此的解释是，抓供应商，实质上也是为了更好地服务顾客。因为有了好的供应商就意味着有了好的商品、更低的价格和更吸引人的促销活动，而这些都是服务好顾客的前提和取胜商战的关键。
此举在生产厂家中引起震动。一位品牌服装供应商对记者称，他很看中商场的这种“诚意”和向上的氛围，如果某家商场经营氛围很好，即使硬件条件稍微差一些，他也会考虑把最好的货投到这家商场。
业界人士分析，一场供应商争夺战已在武汉商界打响。（记者覃宇红 周素萍 通讯员刘强明）
