据深圳商报消息 发展、发展、再发展，这是华润万佳超级市场有限公司徐刚总经理谈及华润万佳2002年主要工作时的一句话，肯定、坚定、不容丝毫的怀疑和怠慢。
深圳零售业的发展在全国可以说是名列前茅，市场竞争更加激烈、残酷，徐刚总经理告诉记者，华润万佳作为广东省零售行业排头兵，一直在发展，但不像百米短跑，卯足了劲冲刺一把即可。华润万佳跑的是马拉松，周遭的环境和对手都在时刻变化着，竞争形势也在不断改变，要保证发展的优势地位，必须加快速度，尽快拉开距离，同时又要审时度势，保持后劲。
华润万佳是一个跨业态、多区域发展的企业，目前在全国拥有10家分公司，11家大型综合超市，400余间标准型超市。华润集团计划用5年时间，在零售业务上投资50个亿，实现500亿元年度销售额，年度利润5亿元的战略目标，立志成为中国零售业的领先者。华润万佳计划在2002年下半年再开设7家大型综合超市，29家综合超市。2003年大型综合超市将开进北京和上海，并将大型综合超市和综合超市作为公司今后发展的主力业态。
处于这个加速的时刻，对公司、对事业、对身处其中的每个人，都是一个考验。零售这个行业，惟有做大才能做强，华润万佳人有这个信心，原因有几点：一、宏观环境方面，加入WTO后国家将制定相应的适合零售业发展的配套政策；二、公司上下已达成一个共识，华润万佳要在入世后的中国零售业占据一席之地；三、华润万佳有发展的实力，有华润集团的大力支持，有足够的资金，如此清晰地想要做大一份事业，在华润集团还是第一次；四、整合前的华润超市和万佳百货经过长期的发展，在市场上的搏击奋斗，已形成一支良好的管理团队，有很强的敬业精神，有运行正常的机制，更关键的是有非常开放的心态。
快速发展产生用人的缺口，需要大量有才有为之人填补。为此，华润万佳人力资源本部负责人如是说：人才的竞争是企业发展和竞争的最重要的一个方面，华润万佳现在面对的竞争对手不仅有国内同行，更有全球性大企业。华润万佳一方面致力于建立和形成有效的人员引进机制，打通人才引进渠道，根据部门架构制定分步骤、分阶段的招聘计划，采取多种方法，分层次、分渠道实施；另一方面，致力建立内部人才培训机制，将外部引进与内部培养有机结合。不仅仅强化人才培训功能，更侧重于培训之后的评估、跟踪等，确保实际培训效果，初步形成“分区域、分层级、分专业，全员、全过程”的人才培训体系。为了配合公司迅速扩张的需要，华润万佳举办了店长常设培训班，展开系统、规模的招聘活动，与国际顶尖HR专业机构合作设计制定对内有公平性、对外有竞争力的薪酬福利体系，建立有效的HR信息系统等工作也开始起步并迅速展开。
公司快速发展，对公司内部员工来说也意味着机会和挑战。公司的发展创造出各种各样的机会，不管是晋升的机会还是工作丰富的机会，去年全公司万余名员工中，得到晋升的人数有1000多人。员工有了快速发展的空间，表演的舞台大了，对节目的精彩程度要求自然也就高了。观念是否能适应？能力、技能是否充分准备好？个人素质是否不断提升？华润万佳何志东副总经理就说过：“华润万佳急缺管理人员，但是宁缺勿滥”。员工跟不上公司快速发展的步伐必然会被淘汰。
华润万佳快速发展的舞台已经搭建起来了，一场精彩的演出也将展开。（张倩）
