继大卖场、超市、便利店之后，国内下一个最有前途的商业新业态是什么呢？随着世界著名的折扣商品经营商迪亚集团登陆上海并与上海华联超市组建“迪亚天天”折扣店，有专家预言，迪亚带来的不仅仅是一种新的商业业态，而且会为我们带来一个“折扣店时代”。
世界著名的折扣商品经营商---迪亚集团终于选择先从上海开拓中国的折扣业，就在今年上海将出现几十家折扣店，沪上无折扣店的历史将被划上句号。近日，上海联华超市股份有限公司和西班牙迪亚国际食品零售公司正式签约，共同投资组建了“上海迪亚联华零售有限公司”，双方将共同在上海发展折扣店。据悉，第一家“迪亚天天”折扣店将于 5月出现在普陀真如地区，今后“迪亚天天”将在上海发展300家。
洋巨头后来居上
以在世界上6个国家成功经营着3200多个连锁折扣店的西班牙迪亚控股公司为首的外资折扣店业巨头已经发起首轮攻势，迪亚公司在继去年与北京首联商业集团签下合作意向，成立北京迪亚首联零售公司，发展连锁折扣店后，又于近日与上海联华签约把上海作为其登陆中国市场的突破口。
对于习惯在大卖场和超市中购买食品和日用品的普通消费者来说，折扣店还很陌生。虽然上海、北京等地的大型超市一直有打折促销活动，也常年设有打折商品专区，但这些都不是名副其实的折扣店。
折扣店是一种介于标准型超市和大卖场之间的业态形式，开设地点一般都在居民区，以经营消费者日常生活必需品为主，产品品种比较单一。
据介绍，迪亚公司是法国家乐福旗下一家汇集国家、地区和迪亚自有品牌多种产品的大型跨国零售商，是西班牙包装食品零售业领先者。迪亚至今在全球拥有4000多家门店，总面积逾150万平方米，在西班牙、葡萄牙、法国等国拥有28个配送中心。
此次迪亚同上海华联共同投资组建的上海迪亚联华零售有限公司是专门从事折扣店业态的专业化公司。据介绍，该公司总投资为13550万元。注册资本9308.7万元，其中，联华出资额占注册资本的45％；迪亚占注册资本的55％。联华的董事长王宗南兼任该公司董事长、迪亚公司的安东尼奥先生任总经理。据了解，迪亚店铺全部开在居民区，面积为 350平方米左右，相当于3个便利店，比通常超市小很多，主要经营袋装生鲜食品、蔬菜、水果、肉类等。主要针对上海的工薪阶层。其中经营的肉蛋禽菜等生鲜商品，由于是直接向厂商定购，在价格上十分有吸引力。按照计划，“迪亚天天”中的定牌商品将超过200多种，其中市场畅销品牌的价格和大卖场销售的相当，而定牌商品的价格比市场畅销品牌还低5％至10％。
迪亚折扣商店公司的一位相关负责人透露，如果进展顺利，第一批店将于今年5月如期开张，今年年底将在上海开出55家店。今年10月份将在北京开出首批20家店，此后京沪两地的扩张速度将保持同步。
业内人士认为，折扣店不追求大卖场的一站式服务，品种也比大卖场少很多。但是折扣店可能只有一两个品牌。不过这些品牌至少比最便宜的大卖场要便宜10％，比通常的标准超市更要便宜15％到20％，这样的低价对消费者的吸引力不言自明。折扣店这一新型业态的出现，将直接对现在的大卖场和标准超市造成威胁。
国内商家持资观望
尽管对于国内普通消费者而言，折扣店还是一个全新的概念，但是国内零售业的先锋对此已有过尝试。去年，深圳农产品旗下的10家“迪士康”(折扣)连锁超市，以折扣店、环保概念、自产自销的新面孔与市民见面。然而，仅半年多的时间，“迪士康”便悄然退出了深圳的零售市场，国内第一次折扣店尝试就这样草草收兵了。折扣店在欧美能够 与超市、便利店等平分天下，而在国内却遭到冷遇。在经过这次打击之后，国内零售巨头对折扣店的尝试变得非常谨慎，毕竟谁都不愿意重蹈深圳农产品的覆辙。
某零售企业的老总表示，目前在国内开折扣店，很难做到对此概念的准确理解，而且缺乏大环境，很难做到真正意义上的折扣店，一旦不能保持自己的价格优势，必然会在激烈的竞争中败下阵来。据报道，深圳农产品公司的领导层曾在事后总结教训，在刚开始自有品牌比例不大时，大部分商品还要从代理商处进货，此时如果直接向厂家下单采购类似的自有品牌商品，很容易引起大型渠道代理商的反感。但是，发展折扣店最终一定要改造传统的商品供应链，在这场‘拉锯战’中能否占得上风，改造得彻不彻底，都会直接影响到折扣店的经营成败。结果由于商品供应链太长，使“迪士康”的折扣形同虚设。
在华润万佳的发展规划中，折扣店是主流业态之一，计划在2006年开300至400家折扣店。但其高层表示，虽然这种商业模式目前在整个东南亚地区还是一个空白，但是折扣店一定要达到很大的规模才能显出成本优势，今年之内华润万佳会很谨慎地调研这种业态，具体开业时间还不能确定。
此外，国内零售业的巨头大都表示，对这种新兴零售业态先采取观望态度，等国内商家有成功范例之后再考虑。
专家看好新业态前景
据专家预测，加入世贸组织后，折扣店将对国内零售业带来一次全方位的冲击，其广度和深度足以与20世纪 90年代传统零售业遭遇的第一次冲击波---超市业态的进入相提并论。但有关专家也强调，真正意义上的折扣店目前在我国仍是个空白，国内外的商家都在力抢这一市场。此番国外折扣业巨头迪亚率先入沪在威胁到国内零售业的同时，也为其提供了新的发展机遇。联华超市董事长王宗南表示，引进折扣店业态将进一步强化联华多元业态互补联动的竞争优势，有力推进联华的全国发展战略。上海联华超市表示，联华目前正积极与欧洲的几家零售巨头接洽，坚信折扣店将成为继大卖场、超市、便利店之后，国内下一个最有前途的商业新业态。
折扣店对付大卖场超市最致命的武器就是价格优势，迪亚折扣店的一位管理人士拿迪亚折扣店与同样开在社区的各种社区店和社区购物中心相比作了一个比较，他认为迪亚折扣店将具有两个优势：一是距离居民小区更近；二是价格更便宜。迪亚与家乐福大卖场的商品价差在5％到10％之间，而家乐福与一些小区普通超市商品的价差也在5％到10％ 之间，据此可以推断，迪亚与京沪本地普通超市的商品价差在10％到15 ％之间。而在西班牙，这一比例甚至能达到2 0％。深圳人人乐连锁商业总裁何金明曾对折扣店有一个形象的比喻：“吸血虫”。他说折扣店吸的血就来自他们的邻居，因为价格的明显优势，这些折扣店里的商品类型几乎可以让旁边超市的同类商品销售接近零。这无疑将会对上海的超市和农贸市场造成巨大的冲击。
但商业专家认为，早已流行欧美的折扣业的进入，将能补充国内商业业态中的空白点，上海商业将在新一轮的优胜劣汰中，体现其多样化和成熟化。而且，折扣店商品分为知名品牌和自有品牌，因此对商品供应商选择非常严格。知名品牌都采用国内的厂商或是跨国企业在我国的厂商生产的全国畅销产品。对于自有品牌产品，将以工厂的质量、灵活度、送货的准确可靠性、先进的生产管理和价格等条件来挑选最合适的供应商，这将为国内的消费品制造商和供应商提供一个走向世界、参与国际竞争、提升自身品牌价值的广阔舞台和新的发展机遇。
近日，华润万佳超级市场有限公司表示，华润万佳在制定新的发展战略时，与国际运作接轨的折扣店被列为下一步重点发展的业态。据悉，华润万佳计划于3年内在广东省开300家折扣店，第一家折扣店将肯定于明年下半年在深圳露面。与此同时，深圳民润有关负责人向记者透露，集团正准备单独成立公司重开折扣店。对此，业界人士认为，随着商业资本实力的提高和自有品牌商品的扩大，国内零售企业发展折扣店已成为可能。紧跟在联华迪亚之后的，将是国内的零售巨头对折扣店的“抢攻”。 （产经网-中国商报）
