太平洋崇光百货的竞争对手三侨微风广场购物中心昨(9)日表示，已取得太平洋崇光百货三成的股权。虽然太平洋崇光百货方面仍直呼股票不可能外流，但是微风广场已决定在下周一举行记者会，秀出已经完成过户的股票。
微风广场购物中心入股太平洋崇光百货一旦成真，不仅使台北东区两大竞争卖场转变成联盟，还将影响到台北市百货市场的生态。同时，微风广场透过太平洋崇光百货转投资关系，也将间接掌控台湾和大陆两岸的太平洋百货，对正在积极发展百货零售流通业的三侨微风广场来说，斩获极大。
三侨微风广场从何处购得太平洋崇光百货的股票，一直让崇光百货方面的人百思不解。
据指出，是从日本崇光百货在台的子公司台湾崇广取得，而且已经过户给微风广场的经营公司三侨实业集团。相关人士说，「对方钱都拿了，还不承认。」至於交易金额，三侨集团方面并不愿透露。
值得注意的是，三侨微风广场下星期一的记者会中，列名参加的除了三侨微风广场的人马外，台湾大哥大董事长孙道存也列名其中。孙道存曾经担任过太平洋建设董事，也曾调解过这两大百货卖场的恩怨。据指出，孙在这项入股案中扮演了相当的角色，而且孙与三侨微风广场董事长廖伟志是亲家，前一阵子两人还联手入主中天电视台。
这一两天，百货市场即盛传三侨微风广场取得太平洋崇光百货三成的股权。一直低调回应的三侨微风广场，昨天由董事长特别助理及发言人蔡明泽首度出面证实确有其事，并在下午发出记者会邀请函。
太平洋崇光百货这方面，从头到尾都直说不可能，该公司主管指出，计划中是要把公司股票全部集中到太平洋流通公司，成立流通集团，目前正在作业中。
目前，太平洋崇光百货已有八成股份过户到太平洋流通公司，另有一成五在办过户手续中。在这段过程中，日本SOGO崇光百货在台子公司台湾崇广的一位董事以不合法的手段「盗卖」约4.8%的股权，太平洋崇光百货已打算控告这位董事，并依规定冻结股票过户。
太平洋崇光百货指出，台湾崇广公司四位日籍人士已出函给太平洋崇光百货，声明并没有把股票卖给太平洋崇光百货以外的第三人，而且依照中日股东双方的合作契约，日方要卖出股票，合作的中方有优先购买权，而且太平洋并没有表达不买的意思，因此这样的交易可能牵涉到违约问题。
因此，站在太平洋崇光百货的立场，实在想不出为何有三成的股份流到外头。相关主管说：「依照目前的股东登记名册，看不到微风广场方面的人。」
微风广场指出，有关近日太平洋崇光百货指称的盗卖、未完成过户等其他法律问题，星期一的记者会也会安排律师出席，一并加以说明。
【2002/08/10 经济日报 记者黄秀义／台北报导 】
新闻眼》微风购物中心刮强风 有拚有机会
面对太平洋崇光百货举证历历，已经多次挑战百货霸主的微风广场常务董事廖镇汉这回吹起的到底是微风还是台风，周一就见分晓。去年微风广场成立时，廖镇汉不满岁，颇受业界注目。当时的廖镇汉说，敢拚的本钱就是「nothing to lose」（没什麽好损失的）。最近一年以来，微风广场购物中心和太平洋崇光百货竞争激烈，这回股权争议，若是失策，除了面子外，实在也是「nothing to lose」。
虽然有幸作为邻居，微风广场与太平洋崇光从来没有「敦亲睦邻」的机会。成立之初，微风广场挖走了太平洋崇光SOGO百货的日籍总经理冈一郎（当年由日本SOGO崇光百货总部任命），使冈一郎与太平洋崇光对簿公堂；太平洋崇光随後强力打出「微风条款」，禁止在SOGO设柜的厂商到附近二百公尺处设柜（其实即针对微风）。开业後，微风广场向公平会提出告诉，硬是让公平会处罚了太平洋崇光的「微风条款」；最近微风广场还不惜成本替太平洋崇光养卡友，无论如何都要抢到太平洋崇光的资源。
为了创造「共荣双赢」局面，三侨集团也不是没有找过太设集团讨论合作的事情，但屡屡失败。这回面对这场股权争议的罗生门，百货业界开玩笑指出，其实要收购太平洋崇光的三成股权，光以票面价每股元收购，也需要近七亿元，在现在这种不景气时节，七亿现金在手上「讲话可以很大声」，何况收购竞争对手还不见得取得主导权，就算及时煞车也不算失策。
微风此时跳出来当一个不受欢迎的「买主」，除了挫太平洋崇光的锐气外，更积极希望突破竞争对手的优势，尤其是打破禁止化妆品专柜设柜的「微风条款」。九月分微风广场改装，需要一线化妆品大厂进驻，虽然日前太平洋崇光的「微风条款」被公平会处罚，但化妆品业者碍於太平洋崇光的威势，对於进驻微风态度犹豫，此时若不能打开僵局，等到下半年周年庆时，微风营收会大失血。对廖镇汉来说，不拚与拚输都是输，但是有拚，就有机会。
【2002/08/10 联合报 记者彭慧明】
新闻分析》是敌或友 一线之间
三侨微风广场将入股太平洋崇光百货，使得原本是敌人的两大卖场可能变成盟友。对照两阵营近年来的挖角总经理、封杀招商和互挖卡友等事件，验证了商场上没有永远的敌人。
两大卖场的恩怨，起自商圈之争。太平洋崇光百货台北店虽然是台湾百货业单店业绩最高的龙头店，但是仍不得不防仅几百公尺远，标榜唯一美式购物中心的微风广场。
微风广场为求突破，经营高层亲访日本，把刚退休的崇光百货日籍总经理冈一郎礼聘到微风广场担任总经理。这下子太平洋崇光龙头店面子挂不住，使出了封杀招商的招术。
太平洋崇光仗著连锁经营的优势，在与厂商的招商契约中，明定「微风条款」，不准柜商在商圈内 (主要是针对微风广场)设立相同的柜，否则可能不再续约。
这个封杀动作使得微风广场的招商阵容受创，尤其是营业额高、毛利贡献度大的化妆品柜。
微风广场不下这可气，寻思突破。後来，根据公平交易法，检举太平洋崇光百货违反公平竞争。公交会委员会议今年作出决议：太平洋崇光违法，处罚250万元，并须改正。两阵营的梁子结得更深。
上个月微风广场再趁机与太平洋崇光联名卡发卡银行国泰银行合作，邀请Sogo卡的卡友到微风广场刷卡领赠品，挖卡友的动作明显。
另外，微风广场改装在即，局面必须有所突破，否则招商阵容无法再行提升。偏偏太平洋崇光百货受到母集团太设集团财务不佳牵连，急於与太设切割，且要把太平洋崇光百货的股票集中到太平洋流通公司，成立太平洋流通集团。
微风广场趁此从日方取得三成股份，即将成为太平洋崇光的股东，使得两大冤家可能变亲家。此事一旦成真，平日暗地里互捅对方，将来可能要共创事业的局面。
【2002/08/10 经济日报 记者 黄秀义】
