如果说2001年武汉家电战的主题是“价格战”的话，那么2002年家电业则是“圈年”，主题将是圈地、圈人、圈钱。
圈地战
1999年之前，武汉仅有中南商业大楼、中商徐东平价广场、亚贸广场、汉商等大型百货业态家电卖场绝对霸主，中南商业大楼曾经在1995年、1996年连续两年年销售额过10亿元。1999年起，继武汉工贸在唐家墩首开大型零售专业卖场后，武汉连开工贸洪山店、杨园店、汉阳店，武商家电城、中百电器的10多家专业市场又陆续登场。到目前为止，武汉主要家电连锁企业的门店数为：工贸家电6家，中商家电3家，武商家电4家，中百电器8家，汉商家电2家。
圈人战
围绕着人才竞争，家电厂商们对人才是互挖墙脚，各显神通。国美悄然来汉，已惊动江城各大家电卖场，不少中高层管理人士也于近日向国美频抛绣球，传达跳槽一向。今年国美高薪聘请的各门店专业管理经理超过15人。
圈钱战
众多家电商一定意识到，2002年家电竞争的背后也就是资金的竞争，因此圈地扩张的背后必然是企业“大进大出”。
“圈地”和“圈钱”是家电市场多年价格大战的必然结果，也是幸存下来的家电经销企业的必然选择。价格大战让家电经销早早地走进了微利时代，没有规模就难以生存，而如今上规模的途径，一是在全国范围内“圈地”，二是通过各种渠道筹集“圈钱”。
