武汉工贸家电总经理李丰：保持扩张中的理性
家电经营商圈地扩张的基础是资金和管理能力，工贸在资金方面无法与武汉四大上市商业集团比拟，更不允许为争底盘而盲目扩张。
连锁经营是一种先进的业态，只有坚持“先做强再求大”的原则才会避免失败。随着中国加入WTO，国际上一些大的家电连锁企业很有可能介入家电营销竞争。这些国际连锁企业都发展了三四十年，他们搞连锁经营有丰富的经验，而且很多是跨国跨地区连锁。一些企业有二三百家门店，甚至是五六百家，年销售额有的达到好几百亿美元。如果我们不发展自己的全国经营网络的话，那么肯定无法与人家进行抗衡。即便如此，也不可盲目求大，因为这样往往会埋下极大的隐患并导致失败；毕竟将来零售业竞争并非看谁有多少资金，谁开了多少家连锁店。
中商家电总经理周士喜：向集约型经营要利润
家电从耐用品向消费品转变，同时成为商家聚人气的商品。现在家电经营从粗放型向集约型转变，关键是网络化管理。中商成立家电经营公司，加强精细化管理，用一套人马购进货品，合理降低采购价格。家电经营是以量定价，零售只有靠网络上量，靠扩张不断占领市场分额，从而争夺更多利润。但是扩张切勿盲目，家电经营选址要考虑外来流动消费能力，不能仅靠小区域消费。
武商家电总经理江萍：大物流是连锁网点的保证
家电连锁发展首先应该确保物流建设质量。武商家电走“大物流模式”，“大物流”是指货品的移动，同时包含资金流、货品流、单据流、服务流4大方面，通过配送中心为门店、顾客提供最迅速的服务，使得整个供应链中的供应商、运输、配送以及订单与购买的处理环节保持平稳顺畅，从而使得以前分散的4大管理职能整合为一个整体，互相独立又相辅相成。
配送中心成立和逐步规范是大物流概念实施的奠基石。现在武商家电的配送中心设立5个专业小组，目前能应付日销增长5倍销售吞吐量。我们一直希望用大物流概念做连锁，加强总部资源有效利用，而不是各门店均按照单店操作模式配齐人、财、物形成资源浪费。武商家电已经做好扩张的准备，随时应对市场挑战。
中百电器总经理姜红：连锁专营店是大趋势
越来越多的家电专卖在崛起，原来独占鳌头的百货阵营将面临与家电专卖商平分天下的局面。武汉家电市场正面临业态升级和市场资源的重新整合；本地家电专营连锁店若不能突破资金和管理的瓶颈，也将面临崛而不起的尴尬；而作为传统的家电专业市场若不能真正做到不角色从租赁转换到统一经营品牌和服务上，将免不了日薄西山的结局。
中百电器蓝所现在初步摸索家电与超市合作模式，只是家电辅助超市，今后需要增开1--2家大型专业专营店支撑，连锁专营是大趋势。
