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外资圈地、国企下乡 青岛零售业面临重新洗牌

  自1998年第一家由外商投资的东泰佳世客在东部香港中路开业以来,第一百盛、家乐福、麦德龙、普尔斯玛特等外资商业相继涌入岛城。使青岛成为全国15个副省级城市流通领域对外开放度最高的城市。全球排名前10位的零售商已经或者正在登陆岛城的商业流通领域。他们不仅带来了先进的经营管理模式,完善的物流管理系统,“以人为本”的购物理念,更为重要的是外资商业的大量涌入,首先对其所能辐射的范围内的中小零售商带来了致命打击,同时也对国有商业企业形成了一定的威胁。

  “外资圈地”如火如荼!
  1998年1月,东泰佳世客东部购物中心开业。
  1998年9月,青岛第一百盛开业。
  1999年1月,法国家乐福青岛名达超市开业。
  2000年于辽宁路的东泰佳世客市北店开业。
  2001年1月,麦德龙青岛商场开业。
  2001年10月,美国普尔斯玛特青岛分店开业。
  2002年6月,普尔斯马特会员商店的“姊妹店”诺马特购物中心开业。
  同日,万达集团联合沃尔玛组建的青岛万达购物广场正式动工兴建,预计将 于年底前开业。
  2002年底,家乐福新兴店即将开业。
  2003年,东泰佳世客3号店将在高新区开业........

  外资商业企业的“圈地运动”犹如一股来势汹涌的洪流,新建、改建、扩建的步伐日渐加快。争夺的“战场”已经从东部新区开始向老城区转移。是什么原因导致外资商业零售企业对“圈地”乐此不彼,趋之若骛呢?

  (一) 先下手为强!

  根据WTO协议框架,将在3-5年内逐步放开对外资商业企业投资地域、数量的限制,取消对商品分销包括商品批发、直销等的限制。在今后一段时期内,大批外资零售商可能携带各种先进的经营方式而来,优势地段可能成为外资零售商抢滩登陆的要冲和竞争焦点。因此“圈地”无疑为今后的商战增加了一个重要的砝码。

  (二)购买力攀升!
  
  1998年青岛市市区居民消费性支出人均5565.12元,到了2001年,达到人均6848.99元,同比增长23%(青岛统计局2001年统计年鉴)。青岛人的消费能力和水平已经明显处于同等城市的前列,如此诱人的“蛋糕”怎能不让众多外资零售企业眼红?

  “国企下乡”轻装上阵!

  与外资商业零售企业大举圈地形成鲜明对比的是众多老字号的国有商业零售企业纷纷将触角伸向地级区市和小区周遍。作为商业流通领域的主力军,国有商业企业曾经辉煌一时,但随着外资商业企业的大量涌入和自身体制改革的不断深入,国有企业人员庞大,历史包袱沉重,经营模式单一的弊端渐渐显现出来,为了应对外资商业企业的大举“入侵”,国有企业除了进行股份制改造,更多的则把精力和资金投入到城市周遍尚未开发的市郊和新建小区。

  利群集团作为国有商业企业的排头兵,其销售收入连年稳居行业老大的位置,在不断改进和完善台东和四方两个购物中心的同时,斥资亿元相继在开发区、胶南、即墨、胶洲、诸城、莱洲等地兴建数万平方米的商厦,为集团的发展壮大奠定了基础。形成了以农村包围城市的经营格局。 在商业领域享有盛誉的海滨超市,近来 也把目光头向了连锁化加盟经营,计划在小区、干道周围组建500家左右的加盟连锁店,以特许化经营的模式打造超市航母。

  崂百集团投资在高密建设的青岛维客高密购物中心已经成为当地规模最大、商品种类最多的综合性购物中心.......

  国有商业企业在市内与外资企业短兵相接的同时,不约而同的把目光瞄准农村市场和小区,无疑是看中了其蕴涵的巨大购买潜力和开发价值.

  (一) 旺盛的购买力和商业发展相对滞后的矛盾!

  伴随着农业改革和小城镇建设的突飞猛进,众多的农民弟兄已经告别了面朝黄土背朝天的传统生活模式,收入也在连年增加。1990-2000年,农民家庭平均每人年均纯收入由952元增长到3637元,平均每人年均生活费支出由633元增长到2380元(青岛统计局2001年统计年鉴)。与之形成鲜明对比的是消费场所的老化和匮乏。将商厦延伸到农民身边,不仅使他们享受到购物在身边的便捷,更主要的是树立了企业的良好形象,为进一步开拓农村市场打下根基。

  (二) 低成本扩张是国有商业企业的必然选择!

  在资金投入上国有商业企业无法与财大气粗外资企业相抗衡,不能在寸土寸金的商业区立足,与外资商业企业“并肩作战”。走低成本扩张的道路是国有商业企业的必然选择。

  (三) 挖掘不被重视的消费死角!

  如果说外资商业企业的经营方便的周遍的群众,满足了人们周末购物的需求,那么连锁化便利店、小超市则是与人们生活息息相关的必不可缺的生活设施。综观目前岛城小零售商的现状,大部分仍然停留在“家庭作坊”式的原始阶段,“散、乱、杂、假”的现象尤为突出。因此,统一服务形象,统一进货渠道,统一商品价格,统一规范经营的连锁化超市势必会在中小零售业中刮起一阵不小的旋风。

  面对外资商业企业的“跑马圈地”热潮,我们的国有商业企业应该树立企业忧患意识,借鉴其成功的经营方式,先进的管理方法,取长补短,为我所用。尽快建立完善配套的物流、财务体系,提高服务质量。外资商业企业与国有商业企业的明争暗斗还将在这个没有硝烟的战场上继续进行下去。

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