据深圳商报消息 处于快速发展的华润万佳，正在进行业态转型。日前，华润万佳总经理徐刚在对记者谈起万佳的发展思路时说，今年下半年华润万佳将进入转型期，目前公司已经停止在中国内地发展现有的标准超市，把上万平方米的万佳模式大卖场、面积4000到6000平方米的综合超市和面积在1000平方米的折扣店作为华润万佳的战略业态。
目标：从区域领先到全国领先
“华润万佳调整战略业态是处于发展目标需要的考虑。”华润万佳总经理徐刚在接受记者采访时如此表示。
论经营规模与业绩，万佳一直处于广东零售行业的龙头地位。在刚刚公布的2002年全国上半年销售额前20名连锁企业中，万佳又以销售总额为27．1007亿元业绩排名第12位。这对于一个从1991年起步的区域型公司来说，已经不易。
但刚并入华润集团的华润万佳显然并不满足。早在今年年初，华润集团总经理宁高宁对华润万佳的发展提出5年战略目标：用5年时间，投资50亿元，到2006年营业额达到500亿元，股本回报率不低于10％。根据这一目标，公司高层从去年年底到今年6月，一直在制定华润万佳的战略实施计划。
徐刚说，华润万佳新的战略计划重点是实现公司的高速增长，迅速由区域性公司向全国性大公司转变。而要成为全国性的大公司，必须成为跨区域、多业态发展的企业。华润万佳此次的业态调整，也是为了实现这一目标。
综合超市、折扣店新鲜亮相
据了解，华润万佳旗下现有万佳模式综合性大卖场11家，标准超市400多家。而据徐刚透露，目前华润万佳已经停止在中国内地发展标准型超市，综合性超市和折扣店将成为华润万佳今后发展的新业态。
徐刚说，华润万佳的综合性超市面积在5000到6000平方米，介于食品加强型超市和大卖场之间，主要经营一些快速消费品，比如干货、生鲜和日常生活用品等，也会经营一些小电器。目前综合型超市已经在北京、天津、苏州、顺德四个城市试点，而到2006年，这种类型的超市将发展到200家。
另一种将于明年下半年启动的新业态折扣店，经营面积为1000平方米，经营品种在800到1000种之间。折扣店与一般的超市明显不同在于，现在的超市大部分都是拿别人的货物来卖，而在折扣店，所有的品牌、商品的规格都是由折扣店自己制订，然后到工厂里定制。这种供销直接见面的采购方式可以减少中间商，大批量的定购也有助于和厂家压价，这也是为什么折扣店的商品价格比一般大超市要低10％，甚至更低的缘故。
无可否认，新业态的出现，也同样面临着效益问题。对此，徐刚坦称，开折扣店面临的最大问题就是初期亏损，由于门店数量不够，达不到大规模销售的要求，万佳的折扣店开始也可能会亏很多钱。“不过，正因为我们已经有了成熟的万佳模式和标准超市等多种业态，折扣店可以依托超市的供应链和厂家谈判，这是我们发展多业态的优势所在。到2006年，华润万佳计划在广东开设折扣店300到400家，尽快形成规模效应。”
万佳模式向社区购物中心转化
据徐刚介绍，在华润万佳今后的发展中，将把快速发展和持续优化相结合。为此，在未来3到5年，万佳模式的综合性大卖场将向社区性购物中心转化。
据了解，优化后的万佳模式店面积将会更大一些，卖场内不仅有超级市场，还将增加一部分专卖店、餐饮、医疗卫生站等项目，主要是通过丰富的商品种类和价格优势，满足大型社区内消费者的购物以及其他方面的需求，把万佳发展成为辐射若干社区的“邻里购物中心”。2006年，万佳模式店将在北京、上海、天津等地开店，到2006年，万佳模式店在全国将达到70家。
虽然标准型超市已经在中国内地停止开办，但并不意味着对标准超市撒手不管。徐刚表示，公司只是停止自己开办标准型超市，但仍可通过并购的形式增加标准超市的数量。此外，公司对标准型超市仍将持续优化，以社区居民为依据，进一步增强便利功能，而一部分标准型超市可能转化为折扣店的形式。（记者王小虎 吴素红）
