据粤港信息日报消息 当香港牛奶集团抓紧部署７－１１便利店在广东突破百店大关的同时，以历史悠久、业务多元化的香港利丰集团为强力资本后盾的“利亚零售”也终于撕开内地零售业的一角，据称其属下ＯＫ便利店已拿到中央政府的正式批文，９月至１０月将亮相广州。由于目前公司正处筹备开业的冲刺阶段，ＯＫ便利店的所有运作都在低调、审慎中进行，记者在多方沟通之后才与香港利亚零售行政总裁杨立彬取得联络，并独家获悉了ＯＫ便利店主攻内地的内幕。
３年拟开１５０间店
记者（简称记）：今年３月，ＯＫ便利店已经在等待内地开店的牌照批文，直到８月，正式批文才真正到手，为此，ＯＫ便利店原有的拓展计划也必然作了相应的调整。能否透露近期，也就是２００２年，ＯＫ便利店在内地的扩店计划、分布区域及推进进程？有无中期、远期目标？
杨立彬（简称杨）：集团在２００２年底前计划开１０－２０家ＯＫ便利店。中期目标是３年内在广州及珠江三角洲开设１５０间便利店。５年内累计分店应有２５０间，１０年后计划总共开店５００间。
选址不会刻意回避７－１１
记：ＯＫ与７－１１的竞争可谓从香港一直延伸到广东，而且与香港的竞争环境相似的是，７－１１也是先行入穗，本月２１日，其店铺数量已超过１００家；ＯＫ在广州同样是后来者，面对７－１１已经扩展的规模，“ＯＫ”将采取何种措施和手段？在店铺选点过程中，“回避７－１１、或者不考虑７－１１的分布根据自己的战略布点、或者与７－１１展开贴身紧逼”，ＯＫ将采取哪种方法，出于什么考虑？
杨：ＯＫ便利店将以新的营运模式出现在广州，可称之为“新一代的便利店”，并以在香港一贯行之有效，“以客为本”的经营方式，再因应本地市场需要，在便利店市场中作一个新的定位。在店铺选址方面，我们会选择具备足够目标顾客，人流密集的商住区。即不会刻意采用“贴身紧逼”的选址方法，但亦无须着意回避。
高科技支援
记：同样是世界顶尖便利店运作模式，同样有香港上市公司作实力后盾，您认为，ＯＫ与７－１１各自的优点、长处在哪里？
杨：实质上各有不同的业务策略、营运模式及市场定位，故此很难作比较。比较概括一点说７－１１在香港的策略是以量取胜，而ＯＫ便利店则以质取胜，即提供优质顾客服务，舒适的店铺环境及物有所值的定价取胜。
记：时至今日，７－１１还在摸索适合内地市场的经营模式，作为同样背景的ＯＫ将采取哪些措施，以缩短融入内地的时间？
杨：我们已策划了一个比较适合广州市场的营运模式，在最能方便顾客的地点，以零售日常生活必须商品为基础，以物有所值的合理定价，快捷、整洁和友善的服务形式令顾客体验与众不同的便利新感受。此外，ＯＫ便利店以高科技作支援，无论后勤或前线都采用最先进科技，为顾客带来更多便利新感受。
预计开７５间店可实现保本
记：据说，为保证店铺的质量，ＯＫ便利店的前期投入较７－１１高许多，在广州是否会继续延续这种风格？预计广州的前期投入成本如何？您曾表示，希望ＯＫ在内地３年后可以实现盈利，你认为目前ＯＫ要实现多少家店的规模才能达到保本点？３年盈利是参考香港经验，还是对前景的乐观估计？
杨： 我们的店铺将会有较高的投入，预算总投资额为１亿元人民币，并预计开设７５间可达到收支平衡。我们对广州的市场前景抱着乐观的态度，因为广州的生活和消费模式趋向大都会化，对提供高品质商品和优质服务之便利店的要求会日渐增加，这正是我们的业务专长。
未来拓展的焦点
记：利亚集团对ＯＫ在内地的期待是什么？这是否意味着利亚集团有意将零售业的重心向内地转移？
杨：利亚集团锐意使ＯＫ便利店成为内地顾客首选的连锁便利店。利丰零售集团业务范围以香港为基地，日内将扩展至东南亚各地市场；现于广州市发展ＯＫ便利店业务，象征了集团区际业务发展的新里程，乃一贯拓展政策的体现。而中国内地市场将会是未来１０年业务拓展的焦点。(记者 田爱丽 实习生 严钰)
