8月28日，大连万达集团又一个大型购物广场在天津开工。这个名为天津万达商业广场的项目，总投资约12亿元，占地4.28万平方米，总建筑面积12.89万平方米，预计于2003年竣工。
与此同时，王健林和他的万达集团大规模的“商业地产”扩张计划正在迅猛进行之中。
万达“超常规扩张计划”
从今年4月28日长春万达国际购物广场开工，万达集团首次进军商业地产以来，“万达商业广场”几乎是遍地开花，万达的当家人王健林也因此马不停蹄地奔赴各地去剪一块又一块的红绸布。
仅仅10天之前的8月18日，万达商业地产的另一个巨型项目－－－－南宁万达商业广场宣布开工，占地约3.8万平方米，总建筑面积约9万平方米，总投资12亿元。
7月8日，南昌万达购物广场开工。
7月1日，长沙万达购物广场正式动工。
6月28日，济南万达商业广场开工。
5月27日，王健林与沈阳市建委签订沈阳万达商业广场建设项目。该项目占地5万余平方米，总建筑面积达11万平方米。据称沃尔玛将占据这座规划14层建筑中的4层，共计3万多平方米，而另一个世界500强企业欧倍德建材超市则占据其中的2万多平方米。
此外，万达还与青岛等城市签订了开发购物广场的协议。
万达集团董事长兼总裁王健林在接受记者采访时透露，自2000年6月以来，万达已与16个城市达成了开发建设商业广场的协议。以后万达商业广场将以每年5～10个的数量递增。从2002年11月开始，这些广场将陆续开业，到2004年，将会有30个以上冠以“万达”大名的商业广场或ShoppingMall在全国大中城市出现。
王健林说，在2000年5月17日，万达集团召开了一个他们后来称之为万达“遵义会议”的董事会会议，并决定要“两条腿走路”，一曰住宅地产，一曰商业地产。其中的商业地产，包括万达商业广场和万达ShoppingMall两个系列产品，每个商业广场占地约1.5万平方米、总建筑面积约5万平方米，由著名百货店、超市和精品店、专卖店组成；每个ShoppingMall占地约5万平方米，建筑面积约15万平方米，至少要有两家世界500强的百货企业和超市作为其主力店。
万达集团副总裁、万达商业管理有限公司（商业地产）总经理汤天伟透露，万达集团已与沃尔玛签订了合作期限25年的协议。
百分之百的地产企业？
王健林一再声明，万达集团只做地产，要做百分之百的地产企业，包括商业地产和住宅地产，今后再也不会做地产以外的其他项目了，譬如，万达集团仍在尝试转让自己的一个四星级酒店。
在这种理念下，王健林把度假区的开发也纳入到了住宅地产的范畴。6月6日，王健林与昆明滇池国家旅游度假区管委会主任范立义签下一纸合同，万达投资30多亿元，圈下4000多亩地，在滇池度假区东片区进行旅游渡假区的开发建设。有知情人士透露，王健林将在这里进行别墅等高档物业的开发建设。
在去年底在北大召开的首届房地产财富论坛上，王健林透露万达集团的“双百方针”：在未来三年内，万达要做到年销售额100亿元，集团总资产达到100亿元。万达集团有关负责人声称，该集团目前已在大连、长春、吉林、西安、济南、南京、南昌、成都和昆明等地进行了大规模的住宅开发，年开工面积约150万～200万平方米，住宅竣工面积150万～170万平方米，年销售额为40亿元，总资产近100亿元。
王健林日前修改了他的目标：5年内万达地产的年开发规模将达到300万平方米。他告诉本报记者，万达集团今年就可以达到100亿元的销售额，并成为中国首家房地产销售额超过100亿元的企业。
据了解，万科去年的销售收入是44.5亿元（今年上半年仅为15亿元，同比下降38％），华润北京置地销售额约为30亿元，北京万通为20亿元，北京首创地产的销售额为24亿元。
万达与沃尔玛的关系
在2004年以前，万达已经开工或即将开工的30个商业广场，仅启动资金就需100亿元以上。如此巨额资金从何而来？
王健林说，商业地产所需资金，约20％即20亿元将由万达直接投资———万达集团年销售额40亿元，利润加上租金每年提供20个亿没有问题；商业地产约60％投资即60亿元将向项目当地银行贷款，万达与中国工商银行、中国建设银行签订了银企合作协议；另20％左右由主力店企业自己投资———如沃尔玛，它的前台、后台、配供系统、电脑系统和结算系统等均由企业自行设计投资。
值得注意的是，如果万达保持目前的开发规模，并且要在5年内达到300万平方米的年开发量，住宅地产所需资金量同样惊人。首创集团总裁刘晓光曾有这样的估算，在北京，如果开发一个100万平方米的项目，所需资金至少在70亿元以上。本报记者从万达集团有关人士处得知，万达计划在北京开发三个项目。除高尔夫球场之外，万达的开发面积达110万平方米，总投资将远远超过70亿元，按照这种扩张速度，万达的资金需求量将以百亿元计。
万达商业广场需要大量资金，王健林说可以由万达住宅地产的利润来提供，那么，万达住宅地产的巨额资金由谁提供？
王健林说，他不会为资金担心。按照万达的设想，营业后每个商业广场的年租金可达2000～3000万元，10个商业广场的年租金就达数亿元之巨。这笔资金当然可以用于商业地产或住宅地产的开发投资了。
目前，主要由王健林出资组建的大洋百货引人注意。这个首期注册资金为5000万元的新百货企业，有人称万达控股比例为60％，从原台湾太平洋中国控股有限公司脱离而来的王德明及其管理团队分别占有10％的股份。王健林说，包括总经理、副总经理在内有100多人都是来自太平洋百货。
王健林告诉本报记者，万达很快将把大洋百货的资本金提高到2亿元。大洋百货组建不足两个月，已有两个店开业，其中南昌店月营业额达到3000万元。王德明说，大洋百货10年内要在中国开50个店。王健林声明，大洋百货与万达集团完全是两个独立的企业，万达集团只是一个投资主体，至少5年内都不会向大洋百货要利润。也许以后会向大洋百货借钱，“至多是不付利息而已”——万达集团组建大洋百货的战略意图至此可见一斑。
不管王健林是打算将商业地产的收益用于住宅地产投资扩张，还是将住宅地产的利润用于商业地产的扩张，抑或兼而有之、混而用之，关键是万达的住宅地产必须一直保持良好的资金流。与此同时，万达开发的商业广场需要有沃尔玛这样的大租户及其他品牌商业企业承租，并且经营情况良好，能够按时交租金。否则，任何一块资金链出现断裂，对万达集团都将不啻是沉重的打击。
目前还未完全渡过危机的（台湾）太平洋中国控股有限公司也许可以提供某种借鉴。
同样是发迹于地产的太平洋公司，在中国内地开业8店的成绩不可谓不显赫———1993年投资900万美元，到2001年已有7000万美元的斩获，但是由于其母公司太平洋建设（以地产为主）负债累累（王德明称有500亿台币之巨），而不得不将其持有的太平洋中国控股有限公司40％股份出让他人，并对太平洋百货造成了严重影响。
