近日，宁波“家世界”超市举办了首次主管培训班，对公司主管级员工进行了轮训，而该市另一家超市则举办了首期超市经理培训班，这批学员在经过一年左右时间的学习培训后将走向超市门店的领导岗位———连锁超市在经过一场“圈地运动”后，正掀起了一股“办学育才”热。
连锁超市作为一种新生事物，近十几年来如雨后春笋般涌现。但从目前超市的从业人员来看，几乎很少接受过专业教育，绝大多数是“半路出家”，凭经验做事，而且我国的大中专院校也缺少超市经营管理类的专业。
由于连锁超市运作程序较复杂，分工更细致，更专业化，超市专业人才的培养与其日益发展的速度很不协调，而目前国内专门为超市培训人才的机构却是凤毛鳞角。近两三年来，随着“麦德龙”、“家乐福”等大型超市纷纷落户甬城，超市竞争更趋白热化。一些有远见的超市意识到，要与洋超市竞争，人才的竞争首当其冲，提高自己员工队伍的整体素质迫在眉睫。
家世界超市投入巨资，依托宁波市有关高校，建立了培训基地。去年下半年该超市举办首期高级管理人员培训班，让学员一边学习，一边到超市中实践，使学员们成为既具备一定的理论知识，又具备较强的实际动手能力的“超市型”人才。公司领导告诉笔者，他们计划用两年时间，把所有的员工都轮训一遍，以提高员工队伍的整体素质。其他一些超市则在省内外公开招聘人才，通过为期一年的培训，让人才走上领导岗位，提高超市领导层的素质。（钱江晚报 张文胜）
