据湖北日报消息（记者陈永和、通讯员詹晓安、饶胜田） 武商于今年5月将亚贸纳入麾下后，曾有人担心：武商能“盘”好亚贸吗？
据武商集团亚贸广场总经理王斌近日介绍，武汉商界这起最大的资产重组之时，正是商家最忌讳的“六、七、八，拿刀杀”的酷暑夏季。可是亚贸不仅未衰，销售收入同比反而大步上升了15％，利润也有可喜增长。预计全年销售可望达到5．8亿元，比去年增长7000万元。
武商的管理为全国商界所公认。起步运行时，武商用“集中管理、一级核算、进销分离”的成功模式，取代了亚贸原有的“三级管理、二级核算、进销合一”的传统办法，使职责不清、互相推诿、人浮于事、暗箱操作等弊端很快消失。随之，将原有17个部室精简为“7部1室”，工作效率成倍提高。
过去亚贸结算方式较落后，供应商难拿到货款的事时有发生。武商把先进的财务结算系统溶入其中。现在一到结账时，钱就能到供应商手中，这吸引了“纪梵西”、“范思哲”、“艾文丽”等国内外名牌走进亚贸。
如今，每天进出亚贸的顾客数万人，高峰时达10余万，工薪族和大专院校师生仍是主角。
