新快报讯（记者 邓瑞燕） 去年３月成功实现９５％员工持股的东山百货大楼股份有限公司（简称“东百”），经过了一年多的调整后，昨天首次向本报记者透露，已经完成了董事会的调整，并将东百定位为社区型百货店。
职工掌管“大权”
据东山百货大楼股份有限公司副董事长兼总经理梁伯洪向记者表示，董事会自去年３月份实现９５％员工持股后成立，因种种原因，于今年进行了调整，并于最近正式完成了董事会新班子的组建工程。
据梁伯洪介绍，东百的管理架构是董事会下设总经理和财务总监。总经理下设副总经理管理９个商场和７个部门，另外单独设立监事会监督管理公司运作。据悉，与原来相比，董事会的成员变更了两名，监事会成员也有所调整。梁伯洪强调，所有管理层都是东百持股的职工，暂不会考虑外来人员。
定位于社区型百货店
东百的周围有多种不同的业态“同台竞争”：既有同类型的王府井百货商场，又有东泽、国美等家电专业店及以购物中心定位的中华广场。面对激烈的竞争，梁伯洪表示，新董事会已经决定将东百定位为“社区型百货店”。
梁伯洪称，根据这个定位，东百放弃了“大而全”，向品牌百货店方向转型，并根据周边居民的需要，化妆品、服装、皮具和电脑的专柜新增共３０００多种商品，同时还增加交电商场的面积和商品品种，“东百不能集中所有家电品牌，但在东百基本上可以找到国内外的名优产品。”梁伯洪说。据了解，为了与超市错位经营，东百淘汰了低档的品牌，走精品路线。
