据武汉长江日报消息 9日，世贸广场迎来三周年庆。这家年仅三岁的新商企，经济效益年均递增30％以上，今年销售额直指10亿大关，摘取了省内大型零售企业单体增幅之冠。
世贸并非幸运儿：开业之年，恰逢商战激化，商场脱胎于有40多年历史的老国企，承负了安置武商集团90％一线老员工的重担，其中又有近30％的员工是从原二线辅助岗位转业的生手；开业数月两易其名，身居闹市却只能把经营品位定为中低档，曾被同业讥称“捧着金碗讨饭”。
“先天不足”焉能夺冠？世贸广场总经理鲍翠霞说：我们是脚蹬两只“风火轮”跑赢的。
一只“风火轮”是“提升品牌”。商界已进入品牌时代。世贸广场始终坚持每年30％的商品淘汰率，优化商品品牌结构，将开业之初高、中、低档商品1：4：5的比例调整为现在的3：6：1，彻底清退了无品牌商品。今年，又确定了“极品领先、精品举旗、名品主导”的经营目标。
另一只“风火轮”是“多功能经营”，集多种消费娱乐功能于一身。3年来，商场加快多功能项目建设，大客户项目由最初的9家发展到24家；营业面积由4个楼层扩大到7个楼层；知名品牌由麦当劳“独奏”变成环艺电影院、新加坡美食广场、空中补给视听歌城、金一舍宾女子会所、大众药房等“交响”，形成了“买、吃、玩在一处”的经营个性。其中，环艺影院的票房额进入全国同等院线三甲。
