据辽沈晚报消息 今年的沈阳零售商业打破了以往略显平静的局面，新兴业态的出现和外埠商业的入主，加上几大商城纷纷变脸，积极应战，一时间沈城的零售业硝烟四起，仿佛进入“诸侯割据、群雄逐鹿”的“战国时代”。
战局混乱比拼实力
兴隆大家庭以新兴的摩尔业态闪亮登场；外埠商业，如北京华联、大连万达的大洋百货、大商集团的新玛特、大连友谊商场等也在觊觎沈阳市场；中兴、商业城、联营等原有的传统百货也已有所动作，积极应战；加上国际连锁超市的龙头老大“沃尔玛”加快抢滩沈阳的步伐，以及会员制百货超市“普尔斯马特”的全新概念，沈阳零售业已经形成一个内资外资企业共同繁荣、各种先进业态齐备的商业格局。专家预言，沈阳零售业格局将在不久的将来发生一场深刻的变革。变革的最终结果将是沈阳商业网点从数量到档次的全面提升，甚至脱胎换骨。
三大阵营对垒分明
在未来的沈阳零售业格局中，我们可以清晰看到层次分明的三大阵营。首先是以沃尔玛、家乐福两大外资巨头为首的洋超市和本土超市的对垒；其次，是沈阳首家“摩尔”和外埠连锁商业以及传统百货之间的比拼；而深入社区的便利店、专卖店、折扣店也将在商战中分一杯羹。
不同业态同场竞技，一些商家颇为大度地欢迎同业登陆沈阳，并表达了希望双赢共荣的良好愿望。然而，不同业态之间的商品和服务的重叠，固定的消费群和购买能力，还是不可避免地要分流部分顾客。以中街商圈为例，东有商业城、沃尔玛、新玛特、鹏利广场，西有沈阳春天、兴隆大家庭、女人世界，而且各具错位经营差异，导致区域性消费趋于饱和状态，难分高下，一场高密度的兵戎相见在所难免。
警惕新一轮重复建设
机遇和风险往往同时到来。零售业快速扩张带来商机的同时，危机也在无形中酝酿。零售业资源不能合理配置，新一轮商业重复建设和恶性竞争不可避免。截至２００１年末，沈阳市共有商业网点７７７６０个，平均每千人拥有１６．２个，也就是说，每６０人就要“养活”一家店。今年随着国际国内零售业大举抢滩沈阳，具体数字虽然尚未出台，但是如果商业建设的步伐超过消费能力的增长，业态单一或布局不尽合理，就极可能出现商业虚假繁荣的“泡沫”。
沈阳市商业局局长鹿路指出，围绕把沈阳建成现代化区域性商贸中心的目标，要科学调整布局，合理安排业态，扩大对内对外开放，努力构建布局科学化、设施现代化、经营规模化、功能多元化，联通国内、国际市场的现代化流通格局。
专家指出，沈阳零售业不能重走内地许多城市大卖场苦拼价格的老路。一是各业态要实行“优生优育”，真正体现错位经营；二是要实施业态多元化战略。像上海称为“食品加强型”的２０００－５０００平方米的标准超市，在沈阳还很缺乏；各种连锁便利店还有待发展壮大；大型连锁集团应通过输出管理、品牌方式，改造传统的星罗棋布的中小超市，盘活现有的网点资源，以解决就业和保持社会稳定。
全面开放中迎接挑战
开放，带来的既是挑战，更是机遇。几年来，国内外不同业态的企业纷纷进入沈阳，为沈阳企业带来了先进的营销理念和管理方法。
在竞争中不断地学习和创新，使沈阳的零售业取得很大的发展。在与外资的竞争中，有很多商场逐步壮大，如商业城经过结构调整，已逐渐与国际先进营销理念接轨；中兴在竞争中坚持民族商业的特色，已成为沈阳百货业中的知名品牌。
目前，沈阳已经形成一个全面开放、内资外资企业共同繁荣的零售商业格局。据市商业局预计，今年全市社会消费品零售总额累计将达６８５亿元，比去年同期增长１０％，流通产业增加值实现２３１亿元，增长１０％。随着世界零售企业纷纷落户沈阳，也会成为沈阳零售商业快步进入流通现代化的“催化剂”。（记者 杨柳）
