新华社天津１０月３日电（记者张泽伟 杜继昌）几年前就被戴上“夕阳产业”帽子的中国百货业，面对连锁超市等新兴零售业和外资零售企业的双重压力，正在寻求新的发展战略。
一些企业正通过重组并购，强身壮骨。北京１３家商业公司进行联合，成立了首连集团；天津著名的老字号百货业劝业场与华联商厦进行了联合重组，成立了天津劝华集团。多业连锁经营已在业内逐步推广开来。
二十世纪九十年代前半期，是中国百货业发展的“黄金时期”。当时，在中国大中城市，年销售额在１．２亿元以上的大型百货商场由１９９２年的９８家扩大到１９９７年的近１０００家。但盲目建设造成的百货业“千店一面”，加上经营理念落后和管理体制僵化等因素，使企业经营成本居高不下，竞争力持续下降。
从１９９７年开始，中国百货业进入全面萎缩阶段，百货业的主导地位被动摇。２０００年百货业毛利率仅为１２％，同比下降７％，与国外３０％的毛利率差之甚远。
据中华全国商业信息中心统计，２０００年２７３家重点大型零售商场实现商品零售额１０７２．８亿元，比上年增长１３．６％，但同期实现利润总额比上年下降９．９％。
近年连锁超市等新兴业态的崛起，更使百货业感到压力。连锁超市的市场份额逐年上升，连锁百强企业年均增长高达５０％以上。２００１年中国零售百强企业中，连锁业态企业已达到３３家。中国最大的连锁超市——联华超市的销售规模已经连续三年名列中国零售业榜首。
但是，业内人士分析认为，传统百货不会被新兴业态取代。北京王府井百货（集团）股份有限公司总经理郑万河说，不同业态因不同需求而存在，中国消费需求的迅速增长和需求的多样化，决定了新兴业态和传统百货会将共同发展。他认为，业态不是静止不变的，它会根据市场需求的发展而发展，随变化而创新。经过改造后符合现代市场需求的传统百货同样也会受到社会欢迎。
在业界，彻底改造传统百货业已成为共识。中国人民大学工商管理学院教授黄国雄认为，百货业应该解决的最大问题是“卖什么”？他提倡百货业卖“品牌、时尚、信誉、功能、环境”，谁具有这些定位功能，谁就有卖场，谁就能活起来。
多业态连锁经营正在成为一种必然。北京王府井在广州、武汉、成都等都开设了连锁分店，取得很好的经济效益。该公司总经理郑万河说，连锁经营有助于百货企业在短期内有效的扩大规模、降低成本，提高核心竞争力。
一些企业逐步发展电子商务。一项调查显示，上网用户中希望通过网络购物的用户占到７８．１％，网上购物的需求量很大。２０００年中国网上销售额约为１００亿美元左右。专家认为，随着人们消费观念和方式的解放，“网上购物”必将成为消费的新热点。
相关政策的调整与出台，也将为百货业的“复苏”创造条件。近年来，中国大幅削减利息率，城镇居民有了更多的银行贷款的支持，加上城乡劳动力工资的上涨，都将拉动零售额的继续增长。
此外，国家将通过重点发展连锁经营、物流配送和电子商务，大力推进流通现代化，力争经过５年的努力,初步确定连锁经营在商业和服务业中的主体地位。业内专家认为，这对实现连锁经营的百货企业来说，将是有力的推动和促进。
目前，一些百货企业正在走出微利阴影。２００１国家经贸委市场局的统计显示，当年百货业给国家提供的利税在零售业中占７５％。从中可以看出，中国百货业已经开始复苏，并正在逐步走向成熟。（完）
