打理台湾太平洋百货多年、在国内百货业内屡创奇迹的知名商业CEO王德明先生，5月
中旬突然与台湾太平洋百货分手，并制造太平洋百货百余名中高层管理人员集体跳槽事
件，随之又打出"大洋百货"的旗号，并于今年5月在南昌开出国内第一家大洋百货分店。
日前，他又现身榕城宣布：大洋百货第二家分店---中城大洋百货也将开业。他坦言，营
业面积达3．8万平方米的中城大洋百货将引领榕城时尚消费潮流，做福州当之无愧的"百
货旗舰"。
据悉，王德明是和大连万达签署了有关合作协议，共同组建了大洋百货（集团）有限
公司，总投资2亿元。据他透露，在3－5年内，大洋百货将发展为中国最大的一个连锁百
货企业，其中，大连万达持股40％，王德明和一些管理人士持股20％，另外，香港几位知
名企业家持股40％。
大洋百货着意引领榕城时尚
王德明说，大洋百货进驻福州，除了给榕城提供3000个就业职位外，最重要的是带来
新的消费模式、消费概念和消费产品。"大洋百货要做最流行的百货"，王德明对大洋百货
的定位十分清晰，大洋要引进最流行的商品，不管是女鞋、女装还是男鞋、男装都要最流
行。这次即将开业的店内女装部有5层，近135个品牌，这个规模甚至超过了上海百货业霸
主太平洋。同时大洋具有一个榕城其他商家不具备的优势：80％的商品是从上海引进的。
大洋百货到福州就是想让福州人的消费水平和上海一样，做福州流行的引导者。
大洋百货进驻福州，所带来的商业竞争是难免的，王德明认为，大洋杀入福州并不会
引起商战，反而会由于大洋的冲击而提升福州商业的档次。福州贸易发展局蔡由钦副局长
也表示，中城大洋的开业将改变福州百货业的格局，也希望借此来提高民族百货业的竞争
力，以抵抗洋百货的冲击。
抓住最后时机打造商业航母
就记者了解，福州中城大洋百货的开业仅仅只是大洋百货在2004年底完成在祖国大陆
扩张计划的第一步。面对记者，王德明披露了他筹划已久的大洋版图：在今年年底完成开
张5家店之目标，营业面积22000平方米；2003年开店目标10家，营业面积40000平方米；
2004年开店目标15家，营业总面积增至130万平方米；南起深广，北至哈尔滨、东起上
海、西至成都，涵盖我国主要城市和地区，共达30店，从而在全国百货业内打造一艘新兴
的"商业航母"。
这位野心勃勃的优秀商业经营管理者对此充满信心。他清醒地注意到加入世贸组织后
大陆日趋惨烈的商业竞争，他说，2004年底前的3年时间，是大洋在国内各大城市做大的
最好机会也是最后机会，因为那时中国商业要全线开放，面对国际大型百货的大举进入，
各大城市的商业不动产会爆涨，商业将非常难做。这一点从这几年香港和上海再没有新百
货开张可以看出，过高的商业成本将让商家无法承受。大洋百货正是在抓住有限的几年时
间迅速完成扩张计划。
以租赁形式解决资金不足
前一段福州百货业发生的系列事件，令许多厂商对福州百货业心怀疑虑，认为福州百
货业已危机四伏。就福州近来百货业陷入低迷状态的原因，王德明认为，主要是从事百货
业的人一心二用，挪用供货商货款资金去从事其他方面的投资，导致进货困难，结果引起
哗变。王德明说，中城大洋将本着商业信用原则，增强与供应商的谈判能力，以避免毁灭
性的恶性竞争，求得生存。
但大洋3年时间开30家分店，资金怎么解决，管理又能否跟得上？对此王德明胸有成
竹，他说，从八佰伴等世界大百货公司失败的原因来看，罪魁祸首是拥有大量的不动产，
因此大洋全部采取租赁形式经营，这就使得大洋百货3年内开30家分店变成可能。
王德明在介绍他的团队时毫不掩饰骄傲之情，他声称，在大洋旗下，有120名专门负
责开店训练的专职管理人员，还有一个100人的工程设计团队，这些人都有着10年以上丰
富的从业经验，这样的团队在国内百货业是绝无仅有。对此，业内人士认为，这一点从此
次福州中城与大洋的合作就可窥见一斑，因为双方从开始合作到中城大洋百货的开业，仅
仅用了两个多月的时间。
王德明还表示，每开一家分店，都会招聘当地的人才来进行管理，以实现经营管理的
本土化。但不管怎样，3年造就"百货旗舰"并非易事，王德明这个商业奇才能否成就他的
第三次创业蓝图，我们拭目以待。 （中华工商时报）
