沃尔玛登陆上海，人们猜测最多的是它可能在哪儿开门店。然而市商业职业技术学院连锁
系主任吴建国认为，需要引起重视的不是沃尔玛在哪里开店，开设多少门店，“来自沃尔
玛的威胁首先会出现在供应链上”。
吴建国认为，沃尔玛进入上海，志在长远。获取零售利润这一目的其次，更重要的目的是
依托上海这样一个经济中心，进一步加大在中国的采购力度，有了强大的中国货支撑，沃
尔玛才能将“天天平价”进行到底，维持其在全球零售行业的领先地位。正如沃尔玛全球
总裁放言的那样：“中国是沃尔玛起飞的飞机场。”因为中国货如此重要的地位，所以沃
尔玛在中国整合供应链的战略部署比开设门店来得更为清晰。年初，沃尔玛将全球采购中
心搬到深圳，如今又与中信集团签订协议，在沪成立沃尔玛全球采办上海分部，以此辐射
华东、华北。预计未来５年，沃尔玛每年会将２５０亿到３００亿美元的中国货装进它的
大口袋。
沃尔玛“大胃口”，引无数国内供应商竞折腰。进入沃尔玛体系，不仅意味牌誉度大大提
高、“量”的大大扩张，更重要的是能够分享沃尔玛提倡的与供应商之间的“伙伴关
系”：沃尔玛不收回扣，沃尔玛不要进场费，相反沃尔玛为压缩采购成本，会帮助供应商
改进工艺、提高质量、降低劳动力成本、控制存货，甚至分享沃尔玛的信息系统，根据沃
尔玛库存组织生产……在今年深圳、南京、上海举行的几次跨国采购活动中，我们看到，
当沃尔玛张开“嘴巴”时，国内供应商便争先恐后向沃尔玛抛“绣球”。
遗憾的是，目前本土超市与供应商之间却不是这样的伙伴关系，供应商抱怨超市“不念
‘鱼水’情”新品上架要交上架费，超市店庆要交店庆费，节日活动要交赞助费，厂家促
销要交广告费，新店开业要交折扣费，加上最低折扣价、损耗补偿金、价格保护费、滞销
退货款等，除此之外，以回扣为特征的灰色收入，更成为少数采购人员发财致富的手段。
最要命的是货款结算遥遥无期，有些欠款甚至变成了“百年不赖账，千年不还钱”的结
局，严重影响了企业的扩大再生产，一家休闲食品企业对记者愤愤道，一个小小店长，就
可以对供应商掌握着生杀大权！
“对于本土超市来说，沃尔玛争夺客户不是最值得警惕的，因为它的对手本来就不是联
华、华联、农工商，而是家乐福、麦德龙”。吴建国忧心忡忡地说，“争夺供应商才是沃
尔玛对本土零售行业的致命一击。”
不收进场费的沃尔玛来了，本土超市业怕不怕供应商“揭竿而起”？不收进场费的沃尔玛
来了，本土超市业靠进场费过日子的好光景还有多久？
