据钱江晚报１０月１４日消息 花百万美元，做一份商业战略性调查。这样的事情真的有人去做。
在昨天的供应商大会上，浙江华润万佳公司宣布了自己的发展计划：至2006年前，在浙江开出50家店，年零售额达50亿元；其中3～5家店将于4个月内亮相，杭州拱墅区、萧山区和诸暨各1家。
初入浙江便以如此速度发展，是因为华润万佳有详细而有力的调查和战略计划。
据了解，今年上半年，国家新批准8家投资零售企业，华润便是其中一家的外商投资方。中国市场这么大，哪些地区值得发展、如何投资发展……于是，华润万佳便请了著名的咨询公司德国罗兰·贝格做这方面的调查。
这并不是一个简单的商业调查或商圈调查。华润万佳的一位负责人昨天一再如此强调。他说，这份调查，让他们对未来5年的战略发展有了充分的计划。这样的钱，花得很值。
据了解，这份调查（暂且还这么称呼）长达2000多页。它不但调查了一个地区的收入水平、市场购买力，华润适合采用那些业态发展等，还很特别地把商品进行了另一种分类：快流、慢流、时尚、生鲜，饮料、洗化商品都属于快流的，而家电等则属于慢流的，时尚指服饰类，生鲜则包括所有的肉和蔬菜。
一位在连锁界做了四五年的业内人士说，进军一个城市或一个地区，事先都得进行商圈调查，但有些情况是毛估估的，凭感觉，很少用一定的体系和程序进行科学的测算。未来的竞争很激烈，事先周密、科学的调查对开店和经营很重要，这也将成为一种竞争力。（周丹红 许春初）
