战线之累
作为投资中国最早的外资企业，正大集团1979年进军大陆后扩张速度之快令人吃惊。
迄今为止，正大集团在中国投资额高达45亿美元，投资涉及农牧业、啤酒酿造、石油化工、水产养殖、通讯制造、市场配销、摩托车、房地产、医疗、金融等10多个行业。但由
于这些投资战线过长，173家企业行业相关度不紧密，有分析人士认为，正大集团20多年在中国多个领域进行投资，而收益情况并不十分理想，加上东南亚金融危机导致的融资困难，其资金压力越来越重，不得已要出让一部分在中国内地的投资项目来缓解资金链条的压力。
而从市场情况来看，在国内，正大集团已将其在上海民乐啤酒企业的股份转让给荷兰一家公司；而以公司创始人谢易初先生名字命名的上海易初摩托车厂50%的股份，目前也划归上海汽车有限公司名下。与正大集团转让正大广场传言相对应的是，前不久正大集团不断大幅减持大江B股(900919)。截至今年7月22日的半年多时间里，大江股份原第一大股东正大上海有限公司连续发布了7次公告，减持所持股票。所持股份由42·３9%减为16·９4%。
业务重组
面对记者的诸多疑问，正大集团旗下正大万客隆财务总监陈奕回应说，这不过是正大集团在重组过程中显露的种种表象而已。
陈告诉记者，《远东经济评论》去年在评选业务重组最成功的泰国企业时，正大集团名登榜首，并仍被权威机构评为泰国百强之首。正是基于自身在大陆投资太过多元化、战线确实过长，正大集团从2000年开始就着手进行大规模的业务重组。重组的方向是将原来涉及摩托、石油石化、发电厂、房地产等10个行业的业务向农业、零售业、电讯三大方向靠拢。而我们目前所看到的正大减持大江B股、上海民乐啤酒公司和上海易初摩托车厂的股份转让等，正是在这个重组背景下发生的，因为这些业务与正大确立的主业方向不符。
而针对近期外界有关5亿美元出售正大广场的传闻，陈回应说，正大广场本月18日将如期开业。之所以有这样的传言产生，是因为在经历东南亚金融危机之后，泰国正大集团的高层已经意识到，一个再好的产业也有生命周期，做一个行业不能抱着“从一而终”的传统想法，从投资的角度考虑，要懂得放弃、学会放弃。若有足够好的价格，通过出售的方式能获得很高的投资回报率，这当然比自己独自辛苦经营要来得容易(而上周，正大副总裁李绍祝在上海亦流露了类似的说法。其称正大广场的现金流量已足够了。但如果有足够好的条件也可以考虑)。
正佳转手
和投资4·２亿美元在上海兴建正大广场类似，正大集团前年在广州亦将一个正佳广场项目转手。
1992年，正大集团与广州佳景合作，在广州投资总建筑面积为41万平方米的正佳广场项目。在被搁置长达七八年之后，正佳广场于2000年以12亿元人民币的价格，连同开工后挖出的一个日晒雨淋的大坑，转手给国内的大鹏房地产开发公司。从商业选址来看，正佳与正大广场一样，位于商业黄金旺地，有很好的升值潜力，正大如何舍得卖掉呢？对此，陈认为，从投资角度，这是一笔很划算的买卖。首先，该项目立项之初注册资金是3000万美金，若要建成则至少要动用2亿美金。另外，房地产项目风险很大，要孵大一个商业物业亦需较长时间。正大要健康发展企业，肯定要学会放弃与主业无关的地产项目。
另据知情人士透露，上海正大广场一边在筹备开业，一边在与除“上海首富”周正毅之外的其他实力企业谈转手条件，即便正大广场要转手，周都不一定是最后的吃螃蟹者。此外，在零售通路方面，正大旗下除华南正大万客隆项目正在向中央申请30家开店牌照外，其易初莲花超市九家店已在华东站稳市场。在计划连续三年获利后，易初莲花将申请在香港或大陆挂牌上市。另外，市场还传出正大集团正在积极争取7—11上海地区授权。(南方都市报 记者 金杜)
