据中国商报消息 “华润将要并购苏果了！”尽管有关各方对此讳莫如深，但最新的消息称，这起至今中国最大的连锁超市并购案将在近期内尘埃落定。
80亿收购苏果
消息灵通人士证实,“华润联姻苏果已经进入了谈判的关键阶段”，但苏果主管部门江苏省供销合作总社对此事的回答是“无可奉告”。其办公室一位人士对记者说，“最近询问此事的媒体很多，电话快要被打烂了！但都被我们一一回绝了。”而华润旗下的华润创业的一位人士表示，华润的确在与苏果谈论有关合资事宜。不过，现在还不是向外界透露详情的时候。
“股权比例问题是双方谈判焦点，华润参股还是控股现在还没有具体确定。”苏果内部一位自称知情的人士说，“华润的意思是想出资80亿元控股苏果。但苏果未必愿意，因为尽管苏果是一个从地方做大的区域性连锁品牌，但眼下苏果的发展势头良好，属于资产非常优良的上升期企业，不会轻易把自己辛辛苦苦创立起来的牌子拱手让人。”苏果之所以愿意向华润抛去“绣球”，据南京的业界人士分析表示，资本雄厚的华润有着多年在香港这种市场经济高度发达地区经营发展的经验，这些都是深受体制之痛的苏果所匮乏的。苏果希望借外力来改革现有的体制，改善经营理念，同时还急切需要获得先进的管理经验。而这些，正是华润所拥有的。据了解，由江苏省供销合作总社改制后的江苏省供销社（集团）总公司目前仍是苏果超市股份有限公司的最大股东，其次是香港港佳有限公司，而接下来是农资改制后的江苏苏农农资连锁责任有限公司等。在今年5月份已经收购了江苏苏农农资连锁有限公司手上的全部苏果股份后，这使华润对进一步能够控股苏果有了足够的信心。
据说，苏果曾提出一个方案是华润入股45％，投入资金30亿元，双方成立合资公司——苏果华润集团。但华润不愿接受,因为华润一贯的扩张作派是不当配角。目前华润正在为能够全资收购苏果而努力。
抢滩华东要地
打造中国的“沃尔玛”，这是华润从香港进军内地零售业早已发出的宣言。华润集团总经理、华润创业公司董事会主席宁高宁为此提出了“四个五”的发展目标：5年时间内投资零售业务50个亿，实现年营业额500亿，年利润5亿元（即投资回报率10％）。宁高宁曾在早先时候就表示，华润十分看好内地零售业的4万亿市场，其21世纪战略的五大投资方向之一就是投资零售业，以期带动日常消费品的生产、分销和相关服务。
去年8月底，华润集团投下4．57亿元一举买下万科持有万佳的72％的股份，今年5月下旬，华润集团又斥资1．4亿元，买断深圳农产品所控50％深圳华润万方的股权。在不到一年时间里，华润连斥巨资独揽广东两家大型零售企业，使其在全国总店数已达400多家，年营业额达到50多亿元。但这与华润一心要做中国的“沃尔玛”的目标显然差之千里。
所以，在今年6月份的股东大会上，华润提出在年内再收购3家内地连锁式大型超市的计划，目标锁定在华东地区，尤其是经济发展较快、富裕程度较高的长江三角洲地区。而对华润来说，进入上海，要对付在零售业态已经有着相当经验的上海零售企业，谈判的难度可想而知。更何况，上海的大型连锁企业一直占据着零售业的“高端地带”，在“低端地带”基本上没有进入。这与准备切入潜力巨大的农村集镇市场的华润的发展策略，明显存在着“裂痕”。此外，华润在零售业上的另外的一个扩张计划是，借助有较大影响力的“区域性品牌超市”，逐渐扩军全国市场。于是，在综合分析下，苏果便成了华润的首选收购目标。
华润高层人士表示，如果并购苏果，将使华润在推行零售带动分销策略上跨出一大步。
直逼“老大”联华
“收购苏果后，加上华润万佳零售，华创的零售连锁营业额比例将接近上海联华。”华创执行董事邝文谦对未来充满了信心。
邝文谦的说法显然是有其依据的，华创本身在苏南经营有101家华润超市，而苏果集中在苏北，完成对苏果收购后，补充了原有地域的空白，将使华创在江苏拥有最大的市场份额，加上华润万佳在广东的绝对优势，华创在长三角和珠三角已基本形成规模。
华创的目光转入内地，究竟要找到什么样的发展机会才能带动它的发展呢？华创高层人士表示，华润集团经过三次战略研讨，最终确定了以零售为龙头的分销发展的业务模型，把零售作为华创未来的主战略。
华润万佳注入华创，解决了战略问题，那么，战术又如何呢？有关人士说，华创要做的是在内地“坚持做区域性领先的零售商”。如果华创在华东、华南、华北三个区域领先，实际上就已经实现了全国领先的目标。
事实上，处于高速发展的华创，在不断扩张的同时，也在加紧业态的转型，以图尽快实现跨区域、多业态发展的目标。据悉，目前公司已经停止在内地发展现有的标准超市，而把上万平方米的万佳模式大卖场、面积4000到6000平方米的综合超市和面积在1000平方米的折扣店作为华创今后发展的战略业态。
