据羊城晚报报道（记者黄霞、实习生谢影月）如果普尔斯玛特（下简称普玛）华南区负责人昨天向广州媒体透露“月底开业广州市内第一家超市”的消息如期兑现，那么这家美国零售巨头在我国开设的店铺中，非会员制超市和会员店将形成１１间对１０间的数量比。
虽然普玛人士始终说“在中国的发展会员店和超市并重”，但对于这个由美国会员制连锁店“鼻祖”ＰｒｉｃｅＣｌｕｂ发展而来，在许多国家近３０年保持纯粹会员店经营思路的企业，眼下在我国“非会员店比会员店多”的独特现象，不能不引起人们的猜测：普尔斯玛特已经自觉不自觉地在将中国的业务重心由“老本行”暂时移向非会员制销售了？
会员店国内屡受挫
上两个月，专营会员店的泰国正大店武汉分店因为消费者太少，在经营１０个月后主动结束会员制经营、退掉会员卡，转做非会员制超市生意；沃尔玛国内会员店多年打不破“仅深圳一家”僵局；至于国内会员店铺最多的普玛，南、北方的媒体都曾称：除了其在北京的几家会员店经营较好外，其他地区会员店日子都不大好过。
有零售业专家断言：“目前有三个难题使在欧美流行的会员店在我国受困”。这三个难题包括现阶段我国消费者购物习惯不易于接受会员店“花钱买会员卡才能进店购物”、“开车批量购物”等经营模式；国内大量的传统批发市场是和会员店竞争“批量购物客人”的强大对手；房地产商的物业大多达不到会员店要求的地面承重、规模大、配套停车场大等专业标准。
会员店因为要有叉车、专用货架等专业设备，初期投入比超市大得多，而且国内会员店一般需要两三年才能培育出稳定而充足的会员顾客，会员店赢利也比非会员制超市慢。
普玛超市开店快过会员店
假设诺玛特（普玛在中国发展的另一品牌，为非会员制超市）广州店如期开业，那么普玛超市在国内发展１１间店铺用了２年１０个月，相比较，普玛会员店在国内发展到１０家用了５年时间。
对于未来两种店铺在国内的发展趋势，普玛人士表示，由于会员店要求４０万人“养活”一间店，而诺玛特只要有合适的区域居民密集度就能生存，所以会员店店铺增加的空间肯定是小于诺玛特店铺数量的。
