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透视厦门来雅百货的“周年庆”策略:树立形象

  进入厦门4年来,来雅百货以独特、强有力的周年庆策划在厦门“一炮而红”。时至 今日,每年年底的来雅周年庆仍是厦门零售业界的一道风景线,她以人山人海的景象向消 费者体现了强大的“综合店力”,使“完全流行、品味生活”的理念深入人心,并诠释了 百货零售一个原则:物美价廉是永恒的卖点。每次数百万元的投入及由此产生的影响力在 福建业界遥遥领先,来雅认为:周年庆不是为了赚现钱,更重要的是树立形象;周年庆应 该是从消费者角度出发的;是审慎灵活、以维护和激活市场而不是破坏市场为前提的。
  
  首开厦门先河
  
  1998年,位于嘉禾路的首家来雅百货开张,当时莲花商圈还不成熟,来雅也不被厦门 人了解,商场业绩一时上不来。此前,百货商场大张旗鼓地过周年庆,在厦门还没有。来 自台湾省的管理团队带来了先进的国际化管理和零售企划策略,让来雅在1999年11月底到 12月初,过了一个20天的1周年庆,曾经不被厦门业界看好的来雅从此“一炮而红”。当 时参与策划的来雅嘉禾店曾先生回忆道:“从员工到老总,都在卖东西,卖到最后,几乎 所有柜台的货品都卖光了。我们预估400万的销售额,结果做到了1200万元,营业额和客 流量都超过了春节,商场几乎被顾客挤破了门,平均客流量超过2万人次。”
  
  据介绍,当时来雅策划了一个“8重送”:开门送,进店的前50名顾客获赠圣诞帽等 礼品,这是第一重。不买东西就能“白送”,厦门的商家和顾客感到惊奇。另外,消费 100元、300元、500元、600元、800元、1000元、2000元等7种不同的额度,可以参与7种 不同的活动。1周年庆过后的第二年,来雅的成长幅度达到了50%。曾先生说,首家来雅 选址莲花嘉禾路,做了2年的市场调查,来雅的“老总是有眼光的”。为了那次周年庆, 单在各地媒体的投入就超过200万元。
  
  2000年底,来雅迎来第二个周年庆,“由于货品货量准备到位,第二个周年庆的营业 额超过了2000万元,平均每天200万元,创厦门业界新高。赠品也需要更新,几乎所以礼 品公司的东西,我们都送过。”
  
  今年,来雅的三家分店——嘉禾店、中山店和SM摩尔店首次联手举办周年庆,内容将 会更精彩。
  
  消费者得到什么?
  
  在轰轰烈烈的周年庆中,“能够得到什么实惠”,是顾客最关心的问题。来雅嘉禾店 营业课副理黄先生说:“来雅过周年庆不是为了赚钱,而是为了树立形象,提高知名度。 在周年庆,我们几乎没有盈利。投入了300万元,就相当于扔掉2000万元的营业额。”据 介绍,周年庆期间,来雅的商品大多仅有1%到2%的利润率,有的商品甚至以进货价销 出。
  
  今年的周年庆期间,来雅推出“会员卡更换”活动,每位前来更换会员卡的会员,便 可获赠50元的消费券。在来雅的一个会议室里,布满了几十条电话线,原来是“来雅小 姐”在给3万名会员顾客打电话,“耳朵都打聋了”。仅换卡一项,来雅就无偿送出150万 元。
  
  物美价廉是零售业界永恒的卖点。据了解,来雅在周年庆时,商品都是以全年最低的 折扣让利给消费者。黄先生说,比如菲力浦小电器,从来不打折,这次也将打8·5折; JIESSCIA女装,平时不打折,这次将以1至3折让利,一年只卖这一次;一些品牌手表,也 将以进货价销售。
  
  在周年庆期间,来雅的货品品种也是最丰富的,供货商拿出最多的品牌,商场中设立 最多的店柜,在骑楼以及可以利用的走道、空地都摆满柜台,气氛也装扮得十分热烈。顾 客不仅得到实利,还能享受到温馨的人文关怀,育婴房、文化教室、功能齐全的VIP室、 咖啡厅等的相继推出,使得来雅和顾客的心靠得更近。“顾客是我们的朋友,朋友过生 日,大家来捧场,我们当然拿出最好的回馈。但我们坚持按国家的规定操作,不能扰乱市 场体系。”
  
  无论是价位、商品还是规模,“来雅的周年庆与平时的节假日促销都大大不同”,来 雅嘉禾店营业课副理樊小姐介绍说。
  
  不赚钱赚什么?
  
  今年周年庆,三家来雅百货将投入500万元,黄先生说:“投入的费用和促销力度都 不会输给北京、上海等地的大百货。”如此巨大的投入,来雅不为赚钱,那是为了什么? “为了联络主顾客、培养新顾客;为来年销售做铺垫;为了培养人才;为了树立形象、扩 大知名度;为了给供货商以信心和机会”等等,来雅看似白费了财力、人力和物力的周年 庆,其实是有更深远的打算。这种“看不到现利”的大投入的策划,很多同行并不愿涉 足。而在台湾省,因为百货公司大多在年底开业,为避免冲突,做周年庆是要经过协会排 队的。
  
  在国内许多百货公司中,拖欠厂商货款;擅自更改合作条件或者合作条件苛刻;不懂 得运用企划来提升厂商的业绩等问题屡见不鲜,而在来雅,“服务厂商、保障回报是一向 坚持的合作原则”,所以,在周年庆等大型活动中,厂商的配合也非常踊跃。“在平常的 月份,童装的销售额在6到8万元,而在周年庆却达到了30万元,虽然利润率最低,但给了 厂商极大的信心,他们看到了厦门的市场潜力,厂商更多的品牌有了露脸的机会。”通过 搞周年庆,供货商无异于自己不花钱办个大展览、推广自己的新产品,扩大顾客群。
  
  通过周年庆展示出自己的“综合店力”,许多一线国际品牌因此了解、看重来雅,携 手合作。
  
  “通过声势浩大的周年庆活动,来雅的知名度也大大提升,一跃成为闽南百货的领军 者和时尚消费的先锋,也吸引了许多来自泉州等周边城市的消费者。”
  
  “还有一点就是,通过大型的周年庆演练,来雅培养了许多百货零售人才,为今后的 扩张做好人才储备。”来雅有关人员如是说,来雅的出色的专业营销得到了消费者以及同 行的广泛认同,至今,来雅管理团队已经派驻深圳、武汉、石狮等城市的主流商城,进行 指导、规划。
  
  

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