中国连锁经营协会为奖励在连锁领域辛勤耕耘的经营者，表彰他们所做出的杰出成绩和对中国连锁业发展的贡献，在本次大会上，全体参会代表通过现场不计名投票的方式，从候选人当中选出 10名"突出成就奖"和10名"成就奖"获得者。
榜样的力量是无穷的。
他们是业界的精英、商界的骄傲、是业内学习的榜样；他们是连锁经营发展之路的引路人。
在他们的带领下，麾下的连锁企业在我国迅猛发展的经济大潮中，披波斩浪，取的了骄人的战绩。
我们将目光对准这些精英们，或许能从他们身上获得一些成功的启示。
苏果超市有限公司总经理马嘉樑———事在人为，人在精神。要干就要做第一
1995年，马嘉樑的一个“奇思妙想”成就了如今的“苏果”。7年的时间，“苏果”已确立了在江苏商业中的“龙头”地位，步入了中国连锁超市“五虎”的行列。“永不言难、永不言止、木不言败”的座右铭，激励着马嘉樑获得了一个又一个的成功。杰出的智慧、超人的毅力、辛勤的汗水，塑造了马嘉樑鲜明的人格魅力。
联华超市股份有限公司董事长王宗南———务实创新，铸造中国连锁商业品牌
王宗南，这位统帅着中国最大的零售集团的“老板”，他那极具前瞻性的判断能力和永不安于现状的个性，促使他弃政从商。王宗南探索了一条把联华超市做大做强的成功之路。1996年至2001年联华超市的销售、网点、利润分别以103％、76％、73％的平均速度增长，1999年首次跃居中国零售业龙头老大，标志着现代流通方式在中国零售业中重要地位的确立。中国的连锁界因他和他所领导的企业大放异彩。王宗南的梦想是打造中国零售业的“超级航母”。
深圳海王星辰医药有限公司董事长兼总经理朱丹———自强不息，止于至善
国内医药连锁事业的拓荒者。出身于书香门第的朱丹始终在学习中寻求企业发展的动力，良好的知识背景使他的企业能和国际现代化零售技术接轨。他不仅倡导了“健康药房”概念，极大丰富了中国药店的内涵，并买断了美国最大的特许药店在中国的代理权。朱丹被认为是中国连锁业内最善于学习的老总。“厚物载德，自强不息”的母校精神影响到了他的人生态度和处世方式。
华联超市股份有限公司董事长华洲———做事要高调，做人要低调，事件做成了才算厉害
华洲，上海华联超市创始人之一，中国第一家上市的连锁超市公司董事长，中国连锁业的先行者。他领导的企业十年来始终处于行业数一数二的领先地位。他科学规范的管理造就了华联超市在同业中“成本率最低、净利润率最高、经营最有效”。在他40年的经商生涯中，前30年从事传统百货业，后10年从事连锁超市业，堪称中国连锁业中资历最深、成就最大的老总，媒体称之为“中国商人的代表”。
华洲的目标——“追求最出色的企业”、“做最好的零售商”。
锦江麦德龙现购自运有限公司副总经理吕国满———在外国人面前，我们是中国人；在上海人面前，我们是麦德龙人；在麦德龙里面，我们是共产党人
在担任锦江麦德龙公司副总经理的7年多的时间内，吕国满为锦江麦德龙在中国的开拓发展、市场销售、商场管理以及对外公关等方面作出了杰出的贡献，同时，吕国满也为民族工业产品进入麦德龙采购网络、为振兴民族工业、繁荣地区经济作了最大的努力。
在麦德龙与锦江的嫁接合作上，在麦德龙与国内的政府职能部门、媒体、企业及各方面的关系上，在跨国连锁企业与中国消费市场的对接上，在中外员工的磨合上，吕国满称得上是一座具有特殊作用，又极有承载力的桥梁。
北京超市发连锁股份有限公司董事长李秀珍———任何时候，任何事情都要以改革创新为突破口，改革创新总会给人带来意想不到的效益
从普通营业员到北京超市发连锁股份有限公司董事长，李秀珍对商业事业一直情有独钟。在她的努力下，通过市场化的联合重组，以及对中小企业所作的全面改制，为北京市连锁商业小、散、弱的局面得到改观起到了一定的推动作用，进入全国连锁二十强。
“天下大事，必做于细。”——李秀珍一直相信，商业的效益出自管理。
深圳市新一佳投资发展有限公司总裁李彬兰———要想把零售业做大，创新是灵魂，实干是基础，服务是宗旨，第一是目标
李彬兰，深圳新一佳投资发展有限公司总裁。这位怀揣梦想、充满激情、极富感召力的女企业家，和她的创业者们，7年如一日忘我投入，演绎了一幕幕创业的动人乐章，由原来名不见经传的企业，发展为具有一定规模的大型综合连锁超市企业集团。新一佳始终坚持“创新、服务、满意、第一”的经营理念，坚持“走进社区，服务街坊”的宗旨，深受广大顾客的喜爱，在特区深圳的热土上，服颖而出。
上海农工商超市有限公司董事长兼总经理杨德新———当老总，最需要创造力和控制力。失去其中一种能力，我就不坐在这个位子上了
杨德新，上海农工商超市创始人。白手起家，后来居上；敢为人先，捷报频传。他率先在上海郊县开办大卖场，如今在上海突飞猛进地发展便利店，将“从农村包围城市”演绎得淋漓尽致。他超常规的思想给农工商带来了超常规的发展，使之成为连锁业的一匹黑马，也在中国连锁业刮起了一阵旋风，令同行刮目相看。杨德新半军事化的管理制度及其成功给连锁经营增添了新的看点。杨德新的创造力和控制力使总经理的职位变得异常有魄力和魅力。
湖南友谊阿波罗服份有限公司董事长兼总裁胡子敬———不管做了什么事，只要选择了就一定要干好
胡子敬，湖南友谊阿波罗股份有限公司董事长兼总裁，十六大代表。30年前从搬运工开始，一步一个脚印，一个个濒临倒闭的企业在他手里起死回生，如今友谊阿波罗股份有限公司已经成为湖南省内最大的零售企业。胡子敬曾在湖南省内几次大的国有商业企业联合重组中扮演了重要角色，他大胆推行“两个置换”的改革，提出“经营管理一体化”的经营管理思想，积极探素百货业连锁经营的突破口。
家润多超市和远征科技公司已经成为胡子敬于上的两枚重要的棋子，也是他的新名片。
北京东安饮食公司东来顺连锁总部总经理胡沛立———管理就是通过他人完成任务
胡沛立，1996年被任命为东安饮食集团公司总经理后，全面调整企业战略，导入特许加盟和品牌经营，在管理上不拘常法，把一个步履艰难的中华餐饮老字号企业带出困境，企业运营质量和规模效益得到根本性提升。2001年，公司的销售额达到5．3亿元，连锁店超过100家，百年老字号“东来顺”也成为国内餐饮业仅有的三个“驰名商标”之一。
中国北京全聚德集团有限责任公司董事长姜俊贤———干国企就要对事业负责，对国有资产权益负责，对员工负责，就必须运用现代经营模式打造中华民族品牌
姜俊贤，我国有着130余年历史的著名餐饮企业，资产总量近6亿元、无形资产价值7亿多元的全国最大的餐饮集团之一——全聚德的现代掌门人。他所面对的是一个只能成功，不能失败的选择。他使全聚德一改传统的手工作坊式的经营模式，走上集约化、规模化经营发展的道路；他在全国餐饮业率先推出了特许经营连锁体系；他大胆地把工业概念引入现代餐饮企业的管理，建立了一整套全新的管理理念。他在不断重新拴释“全而无缺，聚而不散，仁德至上”这一永恒的“全聚德”精神。
北京物美商业集团有限公司董事长张文中———赛马不相马，成果论英雄
张文中，北京物美集团的创始人，从学者转变为商人的成功典范。正当所有人都认为张文中将继续学术研究时，张文中却选择了回国创业，几经辗转，张文中投身连锁商业。融入硅谷的创业激情，并坚持不断创新之后，张文中给业界带来了太多的新闻和惊喜，如今，物美集团已经成为北京最优秀的连锁集团之一。但是，张文中的目标远不止于此，成为中国最大最强的连锁企业才是张文中的最终目标。
苏宁电器集团苏宁电器连锁集团股份公司总裁张近东———苏宁生就是一个个性鲜明的企业，喜欢掌握自己的命运的企业，喜欢迎接挑战，渴望做大、做强、做长，希望赢得社会的尊重，而不是个人的安逸
由张近东苦心经营了10年的苏宁电器集团在经历了民营企业所经历的所有困惑和磨难后，终于有了1500家连锁店的“阳光计划”。苏宁公司要用自己的实力来“制定”中国家电流遇业的游戏规则。从100多平方米经营空调的小店，成长为年销售额达40多亿元的商业大家，张近东们的出现，使商业资本在中国的家电市场上拥有了更大的话语权。
北京国美电器公司副董事长张志铭———成功是踩着失败的路走出来的
30岁出头的他，领导国美电器用零售终端做武器，始终坚持“簿利多销、服务争先”的经营策略，把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上，从而得到了广大消费者的青睬，也使国美从一家不足百平米的小门店发展成为拥有全国40余家连锁商城的全国最大的家电零售企业。它挑起了一场又一场“血而腥风”的价格大战，使得同行对它如临大敌，厂家对它爱恨交加，顾客对它笑脸相迎，业内称之为我国家电零售业中的超级“巨鳄”。
上海可的便利店有限公司总经理———邱源昶
邱源昶，上海可的便利店有限公司创始人。作为上海最先成立的便利企业，邱源昶带领可的历经了上海便利店的几度更迭与变迁，在竞争对手纷纷后撤的同时，可的却越做越强。上山下乡的经历练就了坚韧时性格。作为可的便利店的当家人，务实是邱源相的最大特点，从起步向罗森学艺，到企业流程改造，再到实施管理的创新，可的每一步都坚实而稳固。在邱源昶的带领下，可的已经从一个不知名的小企业发展成为中国最具知名度的连锁便利企业之一。
北京王府井东安集团董事长兼北京王府井百货(集团)有限公司总经理郑万河———企业领导人不能只当一个看家型的人，他始终要站在企业的前头，行业的前头，不断地去洞察思考，并把他的思想转化成企业的战略部署
作为新中国第一店——王府并百货的企业领导者，王府井东安集团董事长，郑万河一心要把这家写满历史荣誉的国有企业转变为可以用国际通行语言与市场对接的现代零售企业，他所实施的“王府井百货”品牌的百货业大连锁，使传统百货业向现代零售企业迈进时，完成了规模扩张和体制再造的脱胎换骨的双重变革。郑万河的理想，让王府井百货成为一家真正的百年企业。
华润万佳超级市场有限公司总经理徐刚———行业发展已进入生死时速的快车道，超常规的发展与持续优化双轮驱动是我关注的首要问题
徐刚，他独创的传统百货与现代超市相融的“万佳大型综合超市”，在直面沃尔玛的竞争中取胜。他出任华润万佳总经理，领军奔忙在超常规发展的征途上，要实现5年投资50亿销售500亿创年度利润5亿的目标。
他从军人到优秀职业经理人的跨越显露其对零售业的领悟力和对职业的忠诚。这是一个目标明确意志坚定的人，一个不多说话不说空话的人，一个善于把复杂事物作简单处理的人。
杭州华商集团家友超市公司原总经理章百惠———为员工创造最适宜工作的环境
学习、创新、开放，这是认识章百惠的人对他的一致评价。做过十多年批发，当了几年杭州家友超市公司总经理，章百惠成了杭州商界的知名人物。从创建杭州家友超市，到把家友带入中国连锁百强的行列，名列第27位，他只用了短短四年多的时间。温文尔雅的外表以及多篇学术论文发表和对先进技术的应用又使他拥有了“儒商”的雅号。
三联商社 郑州百文股份有限公司(集团)总经理崔葆瑾———你要做商业、做管理、做经营，首先是要做好人，然后才是做事
崔葆瑾，策划操作了重组郑百文的全部过程，29岁的他是中国上市公司最年轻的CE0之—。
他在企业内实施了一系列的现代企业管理和营销策略。三联家电作为国内最早实行连锁经营和特许加盟，以及最先进入资本市场的连锁家电专业店，其品牌和独具的魅力服务，在齐鲁大地家喻户晓并享誉全国。
崔葆瑾的理想：做一个合格的职业经理人。他的企业愿景是：三联家电是服务的三联；世界的三联，是世界上最受尊敬的专业服务提供商之一。
武汉中百连锁仓储超市有限公司总经理程军程军———外资进来都要做“本土化”文章，我们自己岂能不把这个文章做足
武汉中百仓储创始人之一。现任中百仓储总经理。
程军带领中百仓储，4年时间内开建13家10000平方米以上的大型仓储超市。程军追求超市发展的本土化、民族化以及经营的特色化。在企业内建立以经营为中心的新体制、以管理为基础的新机制、以两个效益为目的的新文化。中百仓储极具特色的生鲜经营，武汉市民情有独钟。
