据江南都市报消息（记者傅爱华、谢昊明）在记者对南昌几大商场的采访中，几位接受采访的几位人士都流露出了对商战的无奈，似乎真有那种“人在江湖，身不由己”的感觉。
大洋百货：定位不断在调整
大洋百货（前身为太平洋购物广场）企划人员郭亮就向记者介
绍说，当初公司刚进南昌时延续了以往的特色，一直以经营高档化商品为主，希望以此引
导南昌高收入者的消费潮流，但结果却大失所望，由此也感觉到南昌的市场和外地的不一
样。无奈之下只得调整，开始引进大量适合南昌人消费能力的商品，并定位于以销售流行
商品为主，目前这一调整过程已基本结束。
然而，商品定位调整好了并不等于业绩也会马上跟上去，还是得靠好好吆喝，靠有力的促
销方式来吸引消费者，让消费者能满意大洋百货的调整。所以尽管此次公司推出的促销活
动从方式上来看并未改变，但力度还是有了加强。
新洪客隆：注重培育固定消费群
新洪客隆企划部经理陈芥介绍说，新洪客隆现在的定位并
没有发生什么改变，依然在走和大洋百货最初定位相类似的较高档、职业化特色的经营路
线，这种特色甚至还有所加强。
从目前看来，新洪客隆已经培育出了具有高档及职业特色的一批固定消费群体，而这部分
消费者本来是大洋百货当初想得到的。在这样一种有利的形势下，商场当然要趁热打铁，
想方设法巩固和扩大这一消费群体，大幅度的促销就是最好的选择。
百大集团：商战要打，还要打得厉害
相比于大洋百货和新洪客隆而言，百大集团明显要优越得多。在9月份全国商业零售企业
的排名中，百大集团位居第25位，今年的销售额可望突破12亿元。董事长左井林认为，商
战实际上就是对各商家利润空间的比拼，也是体现商场在消费者心目中地位的最好方式，
不打只有等死，打了则可凝聚人气。同时，商战无疑也是一种强者打压弱者的手段，打败
了别人就等于给自己找到了发展的空间。所以，尽管百大集团现在可说是一览众山小，但
商战不仅要打，而且还要打得比别人更厉害。
