据北京现代商报１１月２６日讯（记者 屠建路）昨天，首都商业连锁集团有关负责人首次向本报披露，首联集团最近已完成了股权结构和高层人事的调整：物美已正式退出首联，原首联总经理、物美首席运营长蒙进暹主动辞职后，董事会已选举并通过了新的管理层。据可靠消息称，首联新任总经理是北京市供销合作总社一位经验丰富的副总。
据该负责人透露，股东调整以后的首联，经过董事会讨论通过已聘任了新的总经理，各项工作基本就绪。年内经过调整，首联的主力业态十多家大型综合超市将亮相京城，而其它业态的经营将通过合资合作的方式陆续展开。
对于首联改组的原因，该集团有关负责人表示，物美退出首联，是双方友好协商后的结果。而首联也不会因股权的变化而改变原有的重组初衷，更不会影响自己的发展方向，相反，首联将加快整合与发展的速度。而对于蒙进暹的辞职，这位负责人表示，这是蒙自己选择的结果。因为股权的变化，特别是大股东的调整，使原来的经营者竞聘条件和环境发生了变化。
这位负责人认为，实际上股东调整在股份制企业属于正常现象。物美这几年虽然发展很快，但其在发展战略上与首联存在业务方面的交叉，容易引起同业竞争问题。因此，这位负责人将此次股权调整形容为“双赢”的结果。
物美退出后，北京新燕莎集团、北京市供销合作总社、北京市二商集团、小白羊、亿客隆等１１家股东将继续搭建这艘首都商业的“航母”。而据可靠消息，现在“领航”首联的老总是原北京市供销合作社的一位副总，这位副总曾负责亿客隆的经营，因而商业经验较为丰富。而蒙进暹离开首联后，仍将继续担任物美首席运营长一职。
一位资深业内人士认为，自从去年１１月７日签约以来，首联集团的组建过程一直格外引人关注，其中一个重要原因，就是北京的商业连锁业发展多年，虽然总量与上海相当，但始终未形成像上海华联和联华那样大规模的龙头企业，更难以同世界零售业巨头同台竞争。这种状况与北京市范围内存在地区封锁、部门分割严重以及财政体制上存在的行政壁垒等有关系，使零售企业难以跨地区、跨所有制联合，无法实行规模经营。因此，部分即使已经尝试合并重组的企业，目前也面临着“联而不合”的尴尬局面。
这位人士认为，深层次的资源组合应是双方的优势互补、资源互补，最终达到降低成本的目的，这才是联合的核心意义。目前的首联集团已变成了完全由国营商业企业组成的“联合体”，在资产性质和现有业态等方面都比较单纯，因而也更容易与７－１１便利店、迪亚折扣店、冠军超市等业态形成新的优势互补。
