据长江日报消息 停业2年的“佳丽百货”近日更名为“佳丽广场”，并将于12月底开业。引人注目的是，此前国内一些著名商业集团、外商、港资竞相争夺，欲“入主佳丽”，不料脱颖而出的竟是民营企业武汉嘉华商业城管理有限公司。
２９日，嘉华公司负责人坦言，他们看中的是其典范性：商战中失落的典范，资产闲置的典范，资产与配置重组的典范。
这一效应已经显现。据悉，目前“佳丽广场”开业前的招商堪称火爆，200多个经营区位已有近千家经销商前来争夺。
公司董事长高华生称，“嘉华”运作“佳丽”有两大法宝：一是不对经销商收进场费和保证金，不硬性设置销售额和提成，废除一切不合理摊派，只收场地租赁费；二是不强压货款，当日货款隔日结清，次日到账。
他将这一做法称为“低成本革命”，通俗地说是“把羊毛还给羊”。“矛头”对准时下商业经销成本不断增高、工商矛盾突出、供应商对商家选择性日渐增强的现状。
目前“嘉华”已租下佳丽广场一至四楼，投资数百万元对2080平方米面积进行装修改造。下一步将租下五至七楼，实现整体经营。计划底楼办超市，一至四楼经营服装为主的百货，五至七楼经营“儿童天地”和餐饮、娱乐，打造汉口闹市区高中档商品“购物中心”。
日前，我市商业专家聚会探讨“佳丽”运作模式，认为传统商业经营是产权、经营权、管理权三权合一。新“佳丽”将三权分离，依靠资产营运、知识营运，更利于专业化、低成本管理。
佳丽百货是香港陆氏集团下属企业，1998年1月8日开业，2000年7月底关门歇业。
武汉“嘉华”董事长高华生，48岁，1991年投身商海，经营上海、韩国名牌羊毛衫颇有建树，被业界誉为“武汉羊毛衫大王”。前几年，他到巴基斯坦、土耳其创办保健品、健身器材公司。今年7月回汉，得知“佳丽”歇业，经一番考察筹划，决定租赁“佳丽”，进军大型百货零售业。10月23日下午他与陆氏实业公司总经理刘博宁签订租赁1至4楼，共20800平方米场地的租赁合同。（记者陆涛 通讯员张宇光）
