２００２年是中国加入世贸组织的第一年，在这一年里国外大型零售业者将以前所未
有的速度进军中国市场，沃尔玛、家乐福、麦德隆等零售业巨头在各地建店的消息不绝于
耳，这给家世界集团和所有的中国民族零售业的发展提出了严峻挑战。为应对这种挑战，
家世界集团在以下几个方面做了重大的努力：
一、加快发展速度。２００２年家世界集团投入巨资将在北京兴建分中寺家世界购物
广场、西四环家世界购物广场和玉泉营家世界购物广场，今年年底将使家世界集团在北京
的商店数量达到８家。同时，天津友谊路家世界购物广场、青岛市北区家世界购物广场也
都将于２００２年建成。预计到２００２年底，家世界集团１万平方米以上的商店数量将
突破４０个，达到销售规模接近１００亿元。
二、适应竞争全面重组。预计在今年８月份以前，家世界集团将完成对全国的３２个
公司和经营实体的合并和重组工作，为上市做好前期的准备工作。重组完成后，家世界集
团的总资产将接近３０亿元，员工人数１．６万人。
三、继续提高管理水平，苦练内功。虽然在国内的民族零售业中，家世界集团由于技
术手段先进、管理水平较高，赢得了业界的普遍尊敬，但比起沃尔玛、家乐福等世界级的
大型零售业者还显得相当稚嫩，无论是管理人员专业知识水平、计算机的应用程度、商品
的精选能力、商店的运营状态，都和这些竞争对手有较大的差距。２００２年上半年家世
界集团已经派出３００余人次赴国内外，认真地解剖先进的零售业，并针对中国北方的实
际情况做出重大调整。我们相信，只有在竞争对手到来之前，就使自己变得比竞争对手更
强大，才是取得竞争胜利的惟一条件。
