前不久，上海一家超市与外商签约引资，发展第三方物流。据说，外方是以高出原始股价77％的溢价取得股权的。针对这个“双赢”的结果，上海市副市长冯国勤对“木桶原理”作了新的阐述。
以往企业重组时，比较多的做法是：把一些不太好的项目拿出来和别人联合，把最好的项目自己留着。这就好比一个一米五高的木桶，有几块板只有一米二五或者一米二高。为了装满一米五的水，于是把短的那些木板亮出来，希望借他人之力把板接长，修复木桶。这样，双方在“接长”的过程中分享利益。
现在，上海商业界人士改了思路———为什么不能把木桶拆散了重做？让一米五的木板做一个大桶，另外再分别做一个一米二五和一米二的桶呢？或许别人甚至能把它做成一米八的桶呢！这样，新桶盛的水肯定比一个旧桶装的要多。这就是资产重组。
三个桶盛的水肯定比一个桶要多，这个道理大家都懂，也许只是做起来，思想就不够解放了。
这家超市在引进资金的同时，也引进了先进的管理经验和第三方物流市场；而外方之所以愿意多花钱，主要是看中了它的品牌和优质资产，以及今后的成长空间。
经过20多年的发展，从现代化和国际化的角度来说，上海商业所呈现的繁荣繁华程度已相当可观，但在深层次的品牌、人才、物流等方面，还是有些底气不足。要进一步发展，资产重组是良途。上述事件透露的信息是，上海商业重组的思路将有所改变：“靓女先嫁”，让强者更强。
上海的这种做法，其实就是，不光要拿出短板来请人接长，还要拿出长板来吸引能人，重新做出更长更大的桶来。“靓女”肯定比“丑女”抢手，引来的，也应该是更“帅”更好的。（《人民日报 . 华东新闻》宣歌）
