刘永好公开他的战略思路，是在银太百货正式成立庆典大会上，他同时宣布另一大型连锁购物中心“乐客多”也将成立，银太与乐客多已经宣布结成策略结盟战友。而新希望，是那个即将成立的乐客多的并列第一大股东，乐客多与银太百货因为都属于共同的另一大股东银泰投资，相互间还有关联关系。
正是这样的关系吸引了刘永好。银太百货总裁、原太平洋百货营运长朱海翔解释说：“银太百货，就是银泰的‘银’，太平洋的‘太’。”它的管理团队全部来自于原太平洋百货，计有20余位资深台籍主管与200多位原太平洋成都、重庆、北京、上海、大连分公司的内地管理人员，几乎是成建制地集体跳槽。″他们在太平洋的平均工作时间是10年，这是一支非常难得的团队。″朱评价自己的队伍。而乐客多则将是一家以连锁大卖场为主的零售连锁店，它的管理团队则来自台湾顶新集团旗下的乐购中国连锁店，由乐购华北区副总经理王志东率领8名台籍高管集体跳槽，乐购的业态广泛，包括超市、专卖店等，在东北沈阳等地是家乐福的强劲竞争对手。
在乐客多的股权结构里，管理层持有15％股份，刘永好和银泰投资各持有42.5％，并列第一大股东。
新希望集团国际发展部总经理施伟坦陈，新希望进入零售业主要基于两点考虑，一方面是看好零售业的发展前景，它是纯粹的投资行为，因为新希望此次投资以现金入股，当然希望也能得到财务上的回报；另外更重要的是想通过对零售终端的开发和控制，为自己上游的乳业、肉食产品打开通路，上下游产业联为一体，拉长价值链条，扩大利润空间。
施伟称，新希望不仅已开始打造一个乳业王国，其“美好”牌肉制品已经成为西南地区的″第一品牌″，有很大发展潜力。
然而，这一切急需上下游产业链强劲支持。
刘永好确曾在许多场合声称，新希望对百货业不熟，而且百货业竞争激烈，利润空间狭小，不会介入百货业，而仍以农业产业化为主。
事实上，转变刘氏这一观点的，是同为民营企业的房地产商万达集团与世界头号零售商沃尔玛之间的合作。沃尔玛与万达互相沟通，万达在沃尔玛愿意下注的地方投资房地产，裙楼即定向租赁或销售给沃尔玛；沃尔玛则可以在楼盘尚未动工前，就裙楼建设提出要求“定做”，高档楼盘带旺卖场商气，商场进一步为楼盘聚集人气，两全其美。而新希望旗下的房地产遍布成都、上海、大连等地，而高档社区正需要规模大、层次高的商业产业进入。
而且，此时正好有一位自英国回归的职业经理人施伟，尽力游说刘氏，终于让刘决定投资乐客多。
由此，刘永好制定了以上海为总部、成都、上海、辽宁为重点开发城市的新希望房地产新体系，准备与旗下商业无缝对接，同时助力其房产业务进入全国房地产第一方阵。
与此同时，长期呆在大陆百货圈并声名显赫的朱海翔，其发家之地和最熟悉之地还是成都，据称银太百货与乐客多均将短期内杀入成都和重庆，至于其选址是否真是新希望旗下房地产，尚未得到新希望方面正面回应。
以前的新希望无论是在饲料还是食品、化工领域，都主要着力从事上游产品业务，对下游销售着力不多，集团旗下各产业间可以互通的销售渠道更是极少，刘认为这对于提高新希望集团的战斗力极其不利，于是寄望于借大举介入连锁超市这种大众消费品主要销售渠道的方式，大力打通新希望集团各个原先孤立的产业链，构建一个全新的、坚固的产业帝国。
