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联华的发展策略:“跳跃式”与“推土机式”相结合

  据中国商报消息(记者张仲景)新年伊始,联华超市所属的专司大卖场业态的世纪联华在天津的首批两家总面积达4500平方米大卖场——广东路店和中山路店同时开张迎客。联华在天津的两家大卖场同时开张,标志着联华依托多元业态互动发展的竞争优势,开始加速在全国的扩张步伐。
  
  据了解,这两家同时开业的大卖场是联华超市与天津一商集团共同投资组建的天津一商联华超市有限公司开设的。天津一商联华超市有限公司注册资本5000万元,联华出资3400万元,占68%的股份,天津一商集团出资1600万元,占32%的股份。两家大卖场的顺利开张,进一步坚定了联华超市在天津图谋发展的信心。根据联华在华北地区的发展战略规划和天津市场状况,天津一商联华超市有限公司表示,3年内在天津开设4至6家大卖场,标准超市50家,便利店200家。新开业的两家大卖场,预计2003年可实现销售额5亿元,并有望当年进入盈利期。
  
  根据联华的全国发展战略,至2005年,联华的网点规模将达6000家。在华东地区以上海、杭州、济南、南京、宁波、合肥、福州等城市为中心向江苏、浙江、安徽、山东、福建等地区辐射,网点达到2415家;华南地区以广州、深圳、海口为中心向广东、海南、广西等地区辐射,网点达到1470家;华北地区以北京、天津为中心向河北、山西、内蒙古等地区辐射,网点达到1100家;东北地区以长春、哈尔滨、大连为中心向黑龙江、辽宁、吉林辐射,网点达到840家;中西部地区以长沙、郑州为中心向湖南、河南、湖北、四川等地区辐射,网点达到175家。毫无疑问,日前在天津同时开张的两家大卖场将对联华在华北地区的扩张具有重要的战略意义。
  
  联华超市董事长王宗南表示,在激烈的市场竞争环境中,联华超市只有加快发展才能拉开与竞争对手的距离,并强调要继续贯彻“跳跃式”发展与“推土机式”延伸相结合的发展模式:直营、合资、加盟并举的扩张方式和突破瓶颈与把握质量的稳健发展策略。并由此提出了更宏伟的战略目标:在未来五年里,使门店数达到8000家,销售额达到800亿。
  
  联华超市是中国连锁业的领军企业,已连续三年位居中国零售业排名第一,连续五年中国连锁业排名第一。联华超市的雄心壮志是要做“中国的联华”,而要做“中国的联华”就必须走出上海,走出长江三角洲,走向全国。联华从1997年就开始实施全国战略,从上海出发,向江浙两省推进,经过3年努力,在南京、扬州、苏州、杭州等地建立了合资公司,并形成庞大的连锁经营网络。联华超市的企业品牌已遍及江苏、浙江、安徽三省近20个地级市和50多个县级市。联华便利在占稳了上海市场后也开始迈开向全国扩张的步伐,并以合资、特许加盟等形式,组建了宁波联华便利、大连联华便利等一批合资公司。使联华便利在江苏昆山、南通、浙江杭州、宁波、辽宁大连、河北沧州等地拥有合资、加盟便利店达200多家。
  
  2000年,联华超市正式提出了“跳跃式”发展和“推土机式”延伸相结合的全面发展战略。“跳跃式”发展是指在全国条件成熟的中心城市,重点发展大卖场;“推土机式”发展是指以区域中心城市为核心,以整体推进的方式向周边地区辐射和推进。根据这一战略,2000年初,联华超市把南京长江超市的24家门店一举收入囊中,确立了联华在江苏省中心城市南京地区的市场地位。2000年5月,联华超市又挥师浙江并购了杭州万家福超市,打响了进军浙江市场的第一枪。2002年7月,联华超市以迅雷不及掩耳之势与浙江省最大的连锁零售企业华商集团,通过资产重组的方式将家友超市25家门店纳入联华旗下,这个被当时业界人士称为中国连锁业重组第一案的重大举措,确立了联华在浙江市场的主导地位。
  
  据了解,为了更好地把“推土机式”与“跳跃式”发展有机的结合起来,联华超市在全国的扩张将以大卖场为“正印先锋”,便利店和标准超市为两翼,先站稳区域中心城市,然后依托大卖场、标准超市、便利店三重业态良性互动之优势,以“推土机式”向该区域其他城镇市场推进和扩张,最终取得该区域市场的领先地位。2001年11月10日,世纪联华首家埠外的大卖场在山东省会城市济南英雄山路开业迎客,同年12月,世纪联华江苏泰州店和安徽芜湖店又相继开业。2002年初,世纪联华安徽合肥店、江苏徐州店先后开张,2002年11月和12月,世纪联华山东济宁店、潍坊店,广州江南店,福州中亭店和惠盛店又相继开业。这些经营面积均在2万平方米左右的大卖场在各地开业后,一方面扩大了联华超市在全国的知名度;另一方面为联华超市未来在当地以“推土机式”进一步扩张打下了良好基础。与此同时,联华便利进军北京、广州市场,门店数已分别达到55家和20家。目前,联华便利的门店总数已达1000多家。
  
  截止到目前,联华的网店规模已达到1900多家,连锁经营网络已从上海城乡延伸至苏、浙、皖、闽、京、赣、鲁、豫、晋、辽、吉、新疆、内蒙古等省区的100多个城镇。全国战略框架已初露端倪。
  
  联华在快速发展的同时,也没有忽视内部管理技术和水平的提高。联华通过对采购技术、物流技术、营销技术、信息技术等构成核心竞争力的各要素的收进、创新和提升,使自身的盈利能力和抗风险能力得到了很大提高。去年1至11月,联华的销售总额比去年同期增长了27.84%,利润总额增长了65.7%。

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