节前，长春各大超市纷纷以低价展开竞争厮杀，同时由于一批新成员的迅速崛起，使这场争战充满了更多的火药味。
2002年的后期长春超市成员中增加了三名重量级选手——北京华联青年路店、沃尔玛长春山姆会员店、沃尔玛购物广场，这样本来和平共处的格局被打破，竞争的厮杀声开始显现，尤其是年终岁末的这段时间，厮杀声更响亮。这边推出的1元钱1斤的鸡蛋还余温未了，那边有的商家更“绝”，“你1元钱才能买8个鸡蛋，我干脆卖1毛钱1个鸡蛋。”20米“长龙”争相购买鸡蛋的壮观景象令商家兴奋。但商家最得意的远不止人气兴旺，一商家透露，在1毛钱鸡蛋促销期每天营业额平均增长40%。
春城超市分出三六九等
众所周知，春城超市一直在各自的势力范围内安全运作，即使相隔不到千米的超市也能相安无事。但2002年末，沃尔玛的杀入，彻底打破了春城超市“和平共处”的局面，春城各超市迅速确定目标对手，开始针锋相对。一业内人士私下告诉记者：“我们每天都会派出大量‘间谍’到竞争对手处收集最新动态，以便快速制定反击策略。而派‘间谍’到各超市访价更是常事，目的是随时掌握价格变化情况，时刻保持价格优势。”
记者在走访时发现，有的超市已门庭冷落，据说，一万平方米的大型超市日销售额已经由原来的15万元锐减至2万元左右；有的超市日销售额波动不大，也有的超市日销售额不断攀升。种种迹象表明，春城超市在短时间内的“折腾”中已经分出三六九等，更有一业内人士断言，很快将有一些超市退出舞台。
对此，一超市工作人员颇有感触：“沃尔玛的到来，并不能摧毁任何一家超市，但它却能激起本地超市的斗志，加速强弱分化。而在这场争战中，与‘狼’共舞者是最大的赢家，弱者只能被越落越远，直至灭亡。”
互动带来三方共赢
如今，春城各大超市除了用如“1毛钱1个鸡蛋”的“吸引眼球价”来聚集人气外，卖场内的特价商品更是铺天盖地，已有超市定下硬指标：每日特价商品不少于200种，而且要求特价商品三天一变，不断增加人们的购物新鲜感。显然，众商家已经达成一点共识：超市间竞争，消费者对价格反应得最为敏感，保证自身具有绝对价格优势，是成败的关键。
有业内人士分析，超市价格战是考验其采购能力的非常时刻。一超市采购总监兴奋地告诉记者：“轮番低价攻市使超市人气不断攀升，日销售额大幅增长。这与充分调动供应商积极性不无关系，商家营造闹市氛围，供应商提供低价商品，双方互动有利于销售量大幅增长，同时消费者得到了更多的实惠。”记者在采访中发现，多数供应商在提供低价商品时也不是一视同仁，人气旺的超市自然能得到更大的优惠，如此循环下去，一轮价格战过后，无疑将加速春城超市强弱分化的进程。 （长春新文化报 记者 英男）
