中国一名经济学者认为，国外大型零售业以收购兼并整合的方式进入中国的零售业所
带来的大冲击，有可能使中国的国有商业基本垮台。
清华大学经济管理学院教授魏杰接受《中华工商时报》访问时说，国外零售业进入，
有可能产生的问题是：不采购中国产品。因为它是全世界采购，把最低成本最好效益最好
质量的产品采购来交给消费者。一旦按照这种要求在全球采购，不采购中国企业的产品，
很多生产企业就会无法生存。
针对中国很多零售商已经在考虑大型零售商的组合，比如组建大型的商业旗舰，对零
售业进行标准整合的现象，他指出：“现在整合“几大商业旗舰，只是把国有企业捏在一
起。捏在一起还是国有企业，体制不变。灵魂不变，没有意义。”
他说，国外零售业有整合的五大优势，而中国零售业目前并不具备这些条件。首先是
具备需要长期培养才能成军的力量极强的销售团队；第二个是具备销售机构、设计销售机
构和如何采购的一整套机构运转能力；第三个是物流，靠物流渠道的畅通来保证低成本低
价格吸引消费者，中国没有，既没有组织物流生产的经验，也没有流畅的物流运行。第四
是资金流的控制。
中国零售业将被逼改革
国外大的销售商，现金流是全世界流动的，经过银行的结算中心，采购流通的现金流
非常好，资金的调拨运转非常清楚，资金的使用也效率非常高。而且大的经销商都有自己
的银行联盟，它所有资金结算都在它自己的战略联盟银行结算，资金流非常节约，中国没
有。
他说，这五条就是能否整合别人的战略依据，但中国现在的商业都没有，“从经营理
念到行为规范、思维模式和现代零售业都不是一回事”。
魏杰说，中国没有现代意义上的零售业，民企无力量优势，国企有体制约束。中国的
商业零售业控制在国有商业手中，民企基本没有进入零售业。国有制由于制度的约束，转
轨很难转，很难调整。国企的体制缺陷决定它不可能发展成大的现代的零售企业。
他还悲观的认为，现在开始培养中国零售业的优势已有些晚，因为成长大约要10年左
右，而零售业最起码现在已经完成经济布局了，在珠江、长江三角洲，在大城市，已经基
本完成了这种布局。
他说，其实这是中国的进步，中国家电就是这样走出来的。在被逼的情况下进行改
革，从而推动了中国的发展。因此，即使外资大量进入中国零售业，不必惊慌，至少就业
和税收还是获益，最终中国零售业也将能培养起竞争能力。
