据楚天都市报消息（记者龙滢通讯员廖秋妹）从去年至今，武汉各大商业集团发展超市的速度明显加快。但有关专家开始担忧：在各家竞相布点圈地的同时，要当心超市“开店风”中的“泡沫”。
前日，中商平价又一家8000平方米的新店露脸，这是自去年来，中商平价在市区开出的第9家店。另外两家竞争对手，在开店方面也在提速。四天前，武商量贩店第11家分店在东西湖吴家山现身；再过一周，中百仓储的第18家店，将花开仙桃。
这些超市的开店频率越来越快———尤其是自去年下半年以来，开门声不绝于耳。据统计，去年下半年，中百仓储一连开了10家大卖场，不甘示弱的武商量贩店开出5家。而在前年，几乎每隔半年，才有一家大型超市开张。
据来自武汉市商业局的统计数据，2002年江城新建大中型综合超市26个，新增小超市94个。全市现有各类连锁企业68家，连锁网点1400多个。
在武汉超市界比较流行的看法是，布点圈地是应对纷至沓来洋超市的有效策略之一。本土超市去年的业绩不俗，武商、中商、中百旗下的38家超市，销售额达52亿元之巨。
不过，武汉商界的资深人士，头脑却异常清醒，因为他们看到了和发达地区超市的悬殊差距。在世界级城市上海，联华超市年销售140亿元、华联超市85亿元、农工商超市75亿元……况且在江城武汉，超市的数量与效益，并非成正比。
武汉商业连锁协会会长程军认为，超市项目投入大、费用高，毛利却较低。开一家大超市，需投资上千万元，纯利润率仅在1－1．5％之间。眼下由于网点重叠，必然产生血拼价格的恶性竞争，最终导致社会资源浪费。
面对众连锁零售企业，争先恐后抢地盘、开分店的“圈地运动”，商界的有识之士发出预警：扩张时如不注重提高效益，连锁企业中可能出现“泡沫”，被过度扩张“撑死”，甚至引发整个连锁企业效益陡降的“多米诺骨牌”效应。
