据上海新闻晨报讯 沃尔玛在沪首家店铺选址经过3年的“折腾”终于尘埃落定。沃尔玛有关负责人昨日向晨报记者独家透露，其在上海的首家店铺———沃尔玛购物中心已选址五角场，该店有望在2005 年初对外营业。该店的选址上周已通过了上海连锁商业协会的相关听证。
据悉，沃尔玛在沪的首家店铺选址在邯郸路、淞沪路口的大连万达商业广场内的1－2层，面积达1.8万平方米。这家购物中心除了拥有沃尔玛的大卖场外，还将配有儿童游乐场、健身中心和餐饮设施等。
据悉，除了购物中心外，沃尔玛的另一种业态———山姆会员店也会紧随购物中心落户上海。按计划，山姆会员店在2005 年底亮相。
（记者钱鑫）
三年寻遍沪上才情定大杨浦 预计2005 年开出三家分店
从2000年起，沃尔玛在沪的选址，就成为了上海商业一根最敏感的神经。
对于具体的选址，沃尔玛的有关负责人一直三缄其口、保持沉默。而上海各区县的相关负责人则常常神秘兮兮地对记者说，“我们正在和沃尔玛亲密接触”。
3年来，有关沃尔玛在沪的选址已刷新了近十个版本，晨报记者也为此跟踪了近3年的时间。
昨日，这个悬念终于尘埃落定……
首家门店一选就三年
早在前年，位于西南区的一家大型楼盘，就将沃尔玛做进了自己楼盘的楼书；而时过不久，西区一处大型换乘商业中心的负责人也致电记者，表示他们正和沃尔玛进行着紧锣密鼓的谈判；去年下半年，又传出沃尔玛相中了市中心的一个购物中心。
虚虚实实的变化，反映了沃尔玛对选址的谨慎和苛刻。据知情人士介绍，沃尔玛的确和上海多个区县进行过接触和谈判，因为沃尔玛十分看中上海市场，因此其在首个店铺的选址上显得十分谨慎。数家区县商委负责人也向记者透露，沃尔玛选址时，在租金、合作条件、规划方面相当苛刻，因此沃尔玛这一选就是三年。
偌大杨浦仅四大卖场
据悉，沃尔玛在全世界主要有两种业态：购物中心和山姆会员店。根据上海目前的消费水准，沃尔玛决定在沪首先引入针对大众消费的购物中心，因此沃尔玛高层一直将目光瞄准上海一些大型的居住区。
去年1月，沃尔玛的一位执行行政副总裁前来杨浦考察该区的大卖场。他惊异地发现，在这个拥有124万常住人口的上海中心城区内，虽然已有了4家大卖场，但每家生意依然很旺。
杨浦区内不止一家大卖场的老总昨日向记者透露，沃尔玛的高层都曾和他们有过接触，沃尔玛千方百计欲了解在杨浦区开大卖场到底赚不赚钱。了解的结果是，杨浦区内单个大卖场的年营业额均在3.5亿元－4亿元之间。而业内人士介绍，一个1万平方米的大卖场，如果年营业额在2.5亿元以上，就意味着盈利。
杨浦区商委主任石光华向记者透露，按照市商委的大卖场的布点规划，杨浦区可建6家大卖场，而现在只有4家，这个市场依旧有缺口。沃尔玛之所以落户五角场，和五角场的全新整体规划不无关系。他介绍，从2002年起，五角场就上升为上海市级商业中心，今后五角场地区将发展为一个集教育、商贸、餐饮和休闲于一体的现代商业中心，该区域将建杨浦大学城、江湾体育城等重点项目。
“巨大的消费人口的支撑、五角场地区全新整体规划和沃尔玛购物中心定位的吻合，促使我们选择了五角场。”昨日，沃尔玛有关负责人的回答和记者了解的情况不谋而合。
沃尔玛占据朝南旺铺
沃尔玛看中的到底是哪块风水宝地？昨日，记者赶赴五角场察看地形。在邯郸路和淞沪路之间，今后将崛起一座16万平方米的大连万达商业广场，而该广场的1－2层就是沃尔玛购物中心。目前，该处的朝阳百货公司仍在营业。
站在这个百货公司门口朝前望去，右侧为亚繁商厦，正前方是华联商厦，而左侧则为大西洋百货。在这个呈放射状的中心商业区内，车流、人流穿梭不息。
更有一位商业资深人士为记者点拨，虽然五角场中的五个角都是商业旺铺，但沃尔玛选中的该处是该区中唯一朝南的地块。
五角场商圈人气旺旺
据杨浦区商委主任石光华介绍，在三年中，除了大连万达商业广场外，该地区还将增加12万平方米的华联又一城和一个五星级的高级宾馆麦科特金亿广场等。同时，五角场将在今后几年中改造为一个沉井式的广场，从此人流、车流和商流将可有机分割和融合。
沃尔玛此番入沪，为何先登陆的是购物中心？市商委零售行业管理处副处长吴建业认为，上海目前虽然大商厦林立，但具有综合功能的购物中心还较缺乏。现代购物中心不仅要求具有商业聚集作用，同时还应具有娱乐、休闲功能，还要和周边商圈的规划相匹配。因此，沃尔玛的到来无疑顺应了这种趋势。
据悉，在目前杨浦区内，已有2家欧尚、1家大润发和1家易初莲花共4家大卖场。随着沃尔玛的进驻，杨浦区将成为上海大卖场最集中的地区之一，大卖场在该区内的短兵相接也将是不争的事实。该区内大润发大卖场的有关人士表示，在方圆3公里的范围内不应重复建大卖场，大家应该遵守这个游戏规则。而另一家大卖场的老总则表示，他们有自己的优势，因此他们并不惧怕沃尔玛。
购物中心:生鲜占据22％
沃尔玛的购物广场和上海其它商场将会有什么不同？据沃尔玛有关负责人介绍，这个面积达1.8万平方米的沃尔玛购物中心，除了拥有沃尔玛大卖场外，还将配有儿童游乐场、健身中心和餐饮设施。其中的生鲜商品将占据22％，另外沃尔玛的定牌商品也将占据相当的份额，如仅市民喜欢吃的酱就有鱼子酱、色拉酱、海鲜酱等200多种品种。同时沃尔玛的采购中心也将把在全世界采购的价廉物美的特色商品带入沃尔玛的上海购物中心。
山姆会员店:高档货出厂价
据悉，沃尔玛的购物中心多选址在一些大的生活社区，店内品种多且全，商品档次大众化；而山姆会员店则实行会员制，选址多在一些较偏僻的社区，对象包括企业和个人，会员可以出厂价购买近3500件的商品，店内的商品讲究品牌，档次为中高档。
据沃尔玛有关人士介绍，山姆会员店对店铺要求较高，店铺不能设在地下楼层，对附近居民消费能力和停车场等都有相当的要求。目前，沃尔玛对上海的山姆会员店已有初步设想，该种店会紧随沃尔玛购物中心之后来到上海。预计在2005年，沃尔玛在沪的连锁店数量将达到3家。
沃尔玛将成沪上零售“鲶鱼”
狼终于来了！年销售额超过2189.12 亿美元的沃尔玛终于正式进沪了！对于这个商业巨无霸的到来，上海一些商家表示出了担忧，但另一些商家对此也表现出了坦然。
麦德龙（中国）有限公司新闻发言人表示，正像当时麦德龙进入上海后，给上海市场带来竞争的同时，也带来了上海商业的巨大发展一样，因此麦德龙欢迎这种竞争。
联华超市董事长王宗南称，沃尔玛等外资商业零售巨头的确有他们的优势，他们有雄厚的资金，有先进的核心技术，有成熟的市场战略，有规模优势。但我们也有自己的优势，我们有可持续发展的雄厚资金，我们的第一、第二大股东都是上市公司；我们已形成了遍布中国的销售网点，并形成了全国大发展的战略，这是我们本土化的优势；我们已和家乐福合资开办了大卖场，由此也借鉴了国外先进零售业的发展思路。
对于沃尔玛的进驻，中国连锁经营协会特聘专家顾国建教授认为，对沃尔玛不要盲目崇拜和恐惧。他说，沃尔玛有许多优势，但也有不少弱点，比如食品和生鲜是它的经营弱项，商品过于精选使消费者选择性下降，太迷信信息系统的万能而忽视了人的主观能动性和创造力，还没有完成经营管理的本土化。
同时，沃尔玛全球采购供应链的优势是在非食品上尤其在百货类商品上，而中国是这些商品的生产大国、出口大国和世界价格低谷的国家，只要沃尔玛在中国的店铺数和销售规模不起量的话，沃尔玛的价格优势就不会很明显。沃尔玛要在中国形成它的全国供应链系统，并与其全球的供应链系统对接还有较长的路要走，上海的供应商不可能为了一个沃尔玛而违背他们与上海其他超市公司签订的供货合同中作出的最低价供货的承诺，沃尔玛要在上海拿到最低价是需要时间的。
