广百股份日前在花都新张的分店位于当地的主干道上，面积为4800平方米，分为两层，一层中间有空间较大的中庭。大概是店面小的缘故，广百花都店在商品结构上压缩了服装与家电的经营比例，该商场一层约1/3的面积为服装，其余为皮具、化妆品、钟表等；二层以烟酒、床上用品、小家电等为主要经营内容。
该店的物业空间虽小，但格局比较规整，内部光线明亮，可衬托商品的陈列档次，商场的动线规划也比较清楚。一层较齐全的化妆品专柜，可以笼络该区一批高消费群体。
另外，为吸引广百入驻，该物业的开发商按照百货店的要求对商场内部的天花与地板进行了装修，广百股份投资该店的成本只有200万元左右，折算出的每平方米投入成本仅为416元左右。在此条件下，该店以低成本赢得回报应当不难。
不过，广百花都店还有许多需要慢慢研究调整的方面：
一、虽然该店空间小，但其定位仍过于“大而全”，这样每种经营项目可供选择的范围必然较小，从而削弱它对高消费客群的吸引力。因此，这种迷你百货只有做得“小而精”一些，更专业、更有针对性地满足当地消费者的特殊需求，才能挽留顾客。
二、广百花都店目前服装所占比例较少，消费者购买小家电、烟酒时又比较具有针对性，交易时间较短，难以聚集商场内的客流与购买气氛。因此，不妨考虑适当加大服装的经营，延长顾客在商场中逗留的时间。（粤港信息日报 田爱丽）
