在德威治、西单普生等药店以高达25％的降价幅度掀起京城药品价格战之后，医保全新、同仁堂、金象、嘉事堂等四大连锁药店却没有跟风降价。业内人士认为，能否降价除了意愿外，主要取决于这些药店是否具有成本优势。
北京医保全新大药店目前只在直营店设立了平价专柜。该店人士表示，平价专柜和降价也是两个概念。为了不浪费资源，专柜打折销售的是将要到期的药品。金象大药房在去年国庆节略微降价之后也没有进一步的降价动作。嘉事堂在四大连锁药店中规模最小，更是按兵不动，摆出一幅坐看风云变幻的态势。
控制运营费用国有药店降价
据了解，在这场价格比拼中并不只是“德威治”等经营比较灵活的民营药店，也有国有药店参与，西单普生大药房就属于国有企业——— 北京普生医药公司。为什么位于西单科技广场三层的“普生”就能将药品价格降下来呢？ “普生”药店负责人告诉笔者，把药品价格降下来，主要是依靠成本降低。为形成药品价格竞争优势，“普生”采取了大幅 减少运营人员数量、全方位压缩成本等措施，尤其见效的是彻底根除了药品进货渠道中的顽症：暗箱操作。为杜绝药品销售中“回扣”的发生， “普生”把每次所要购进的药品都拿到公司药品采购小组集体讨论，决定是否进货；药品采购人员和财务结算人员也实行了完全分开。这些具体措施的落实，使“普生”在充分保证药品质量的基础上，实现了药品最低进货成本。另外，在药品的经营管理中，从销售人员的保底工资到整个公司的经营运作，“低标准、高要求、大节俭”成了“ 普生”最低经营成本运作的“法宝”。
传统连锁药店难破成本桎梏
业内人士认为，平价药店确实从低价格上给传统药店带来了冲击，传统药店也正千方百计通过各种方式来降低药品零售价格。但传统药店本身运营成本高，而且整个价格机制的调整工程庞大，所以药品价格下调幅度将不可能很大。这一说法显然得到了大型连锁企业的赞同。一位大型连锁药店的高层管理人员表示，小规模的药店和大型连锁药店并不 能进行简单的成本比较，因为小药店可能只需要四五个员工，人工开票就可以运作，而大型连锁药店需要信息化的全套设备和管理系统。然而，消费者可不知道这么多深层次的原因，谁的价格低、谁的服务好，就会选择谁。因此，在售卖的药品没有太大差别的情况下，药店的竞争将会深刻地体现在服务和价格上。
