春节黄金周，福州许多市民涌入商场，榕城商场销售量激增，总体红火，这让许多
其他行业的人大为眼红。然而，经营者心中最明白，并非每家商场都挣得盆满钵满。
现状：强者更强
在福州，人们所列举的大商场更多是指东百、大洋百货、新华都、环宇百货等。据了解这
几大商场营业额总体都呈上升趋势。东百总经理办的人士说，七天期间东百总的营业额达
８００多万元，比去年同期的６００多万元有较明显的增加。大洋百货的有关人士说，目
前七天总的营业额还没未统计出来，但总体不错，最火的一天达２００多万元，差的一天
也有１００多万元。据了解，今年大洋百货提出总的营业额达千万元以上。新华都七天总
的营业额为５００多万元，最高的一天营业额达９０多万元，这样的业绩比平时整整高出
百分之二三十。环宇百货七天总营业额也在８００万元以上，平均每天进账１００多万
元。
据了解，近一年来不断发力的中亭街在黄金周也火了一把，总营业额达２５００万元以
上。位于中亭街的世纪联华超市平时每天的营业额是四五十万元，而在黄金周期间，每天
的营业额达七八十万元，七天总的营业额达５００万元以上。据中亭街管委会提供的信息
表明，目前中亭街已出现了“聚群效应”，再加上各商家大力的促销，总销售额比去年国
庆黄金周高出甚多。
趋势：两极分化
正所谓“几家欢乐几家愁”，像东街口一带规模不大、不具品牌效应的商场节日里却是度
日如年，在黄金周期间他们并没有掘到金矿，不少商店与去年同期相比还出现业绩下滑的
局面，有的降幅达到４０％以上。中亭街周围的店铺也同样出现这样的情况，两极分化效
应更加明显。
商业格局时时刻刻都在发生变化，出现两极分化也是迟早的事，可是没想到会这么快。这
是因为这些大型商场集聚了诸多优势。
观点一：大百货商场有一种集聚功能，当周围商圈环境完善后，商场规模越大，这种功能
就越明显。东百商场的面积达３万多平方米，大洋百货也超过３万平方米，华都商厦３万
多平方米，环宇百货２万多平方米。地方大了，商品品种增多，消费者挑选的余地更大
了。另外，如果附近的商店能形成合力，那么集聚功能就得到体现，这一点以中亭街最为
明显。虽然该街称得上大型百货的只有环宇一家，但由于出现了上百家商店集聚的情况，
这条室内步街集吃、喝、玩乐、购物于一体，整条街可称得上是“百货航母”，这里的各
家商店唇齿相依，出现了相互促进，共同繁荣的局面。
观点二：如今的消费渐渐进入品牌消费年代。现在人们买东西，不但注重产品的品牌，而
且也看重零售企业的商誉。这种商誉包括商品质量、购物环境、服务质量及知名度等。而
在这些方面，大商场做得较好。福州市民想到的购物地点，东街口一带有东百、新华都、
华都商厦、大洋百货等多家商场，但说到新潮人们就想起大洋百货，说到老牌就想起东
百。中亭街管委会的人士说，黄金周期间，中亭街的兴旺主要归功于此。
对策：特色经营
关于福州百货业何去何从的讨论几年来一直都在进行着，其中关于中小商场面对大百货和
大超市的挤压，如何寻找突破点则成为其中的热点。业内人士指出，中小商场因避开大商
场、大超市，不与它们针锋相对，坚持走自己的路。大商场也有缺陷，如以前的一些小商
场变脸专业特色店，目前已结出了丰硕的果实。而中型商场“转身”显然要难一点，但也
并不是毫无办法，如“三福”以其服装新潮、价位合理，在福州深受青少年喜爱，虽然它
不是专业店，但由于特色鲜明，已经杀出一条路子来。另外，中小商场如果采取同行联合
的方式，形成进货同盟，这样也许就能降低商品进货成本，从而在价格上与大商场相抗
衡。(记者 关永辉)
