上海零售业近一年来在资本领域的开放度日趋加大，同行业、跨
行业，同地区、跨地区之间的合资、重组、参股、并购频频上演，拉开了零售业新一轮改
制转制和多元化经营的帷幕。业内人士指出， 今年零售企业的并购重组扩张还将全面发
力。
据记者了解，友谊集团斥资７６５０万元，控股上海三联集团６０％股份，使三联
集团的亨达利、亨得利、吴良材、茂昌、冠龙五块老字号金字招牌进一步扩大了市场占有
率，也使友谊集团实现了经营上的互补。益民股份有限公司将淮海路上嘉丽都商厦租赁给
上海贝中贸易有限公司，由意大利贝纳通公司将该商厦作为中国总部和亚太地区的旗舰
店。九百股份公司参股４９％易买得超市公司，涉足大型超市业，准备在上海开设５家
“易买得”大卖场和一家采购中心，第一年采购规模将达到２亿美元。豫园商城斥资３０
２４０万元，占总投资额的３０％，与６家企业共同组建德邦证券有限责任公司。六百实
业公司整体转制，由不同行业的５家企业和３７位自然人共同发起组建股份制公司，建立
投资主体多元化的商贸公司。目前，在本市零售行业中已出现了优质资产流向优质领域，
企业之间互相资本渗透，和跨行业的资本融合等资产、资本运作方式，这样不仅降低了运
行成本，增强了企业综合竞争力，也为上海商业打造全国市场迈出了坚实步伐。
据业内权威人士分析，今年零售业加大并购重组扩张，变革和调整的力度，有着多
方面的原动力。首先，政府部门在各种场合皆强调“流通决定生产，大流通引导大生产，
小流通带动小生产”——流通产业被提到了前所未有的地位。去年年初，被商业领域称作
“具有划时代意义”的“全国推进流通现代化工作现场会”在上海召开。这是近年来以国
务院名义召开的，旨在从传统商业向现代化商业转变的一次具有划时代意义的重要会议。
会议提出：中国今后将大力推广连锁经营，力争经过５年时间初步确定其在商业和服务业
中的主体地位。国家将鼓励有条件的连锁企业通过兼并联合、资产重组、参股控股或通过
输出商标、商号和经营管理技术、发展特许经营等方式，把中西部地区的连锁企业纳入现
有的连锁体系中，逐步缩小地区间的差距。同时拟选择５－１０家连锁示范企业，培育成
大型连锁集团。进一步促进业态结构的合理化和多样化，推进传统百货店向现代大型综合
超市、SHOPPING MALL摩尔购物中心等业态转型和功能创新，并有计划地控制大卖场和仓
储式商店的盲目发展。
其次，去年９月，国办转发了国务院体改办、国家经贸委《关于促进连锁经营发展的
若干意见》。《意见》包括：深化改革，积极培育一批主业突出、经营规模大、具有国际
竞争力的大型连锁集团；统筹规划，加快物流配送体系建设；加强管理，提高连锁经营企
业规范化水平；进一步扩大对外开放，促进连锁经营企业在竞争中发展壮大；推动连锁经
营向多领域和深层次发展。
第三，国债贴息优惠政策首次惠及商业企业。目前，有５８个商品流通项目获此政策
支持。从２００２年开始，国家经贸委决定把以往只用于工业企业技术改造的国债贴息优
惠政策，给予一部分有市场发展前景和竞争实力的商业企业，支持商业企业通过技术改
造，增强竞争力。
第四，入世带来的强大压力。加入世贸组织，承受压力最大的行业当属分销领域。跨
国公司在大量输入产品的同时，更是全力瞄准了我国的服务业，一旦全面控制了分销领
域，将间接控制我们的生产环节。我国的零售业小、散、乱，实难与跨国零售巨头相抗
衡。不调整，不做大做强，只有死路一条。
第五，应对白热化国内市场竞争的需要。在消费不旺、内需不足的市场形势下，各零
售企业面临着更加激烈的竞争。大吃小，强吞弱，惟有扩张、联合才能立于不败之地。
国家经贸委主任李荣融最近发表的一番话，为２００３年零售企业重组并购扩张，变
革和调整再度增添了动力。“国家将鼓励企业间并购重组，大重组，大支持；小重组，小
支持；不重组，不支持！”（上海商报 记者叶松）
