近日，国家经贸委公布最新“2002中国零售、餐饮业连锁企业销售前三十排名”，大
出众人意外：5年蝉联全国连锁业第一的上海联华跌居第二，“老亚军”上海华联却以214
亿多元年销售额的业绩翻身跃居全国第一，甩开联华30多亿元。
上海华联的一夜翻身让很多人大惑不解：2001年排名里，上海华联距离上海联华还有
数十亿元销售业绩的差距；去年联华并购、开店、上市等企业扩张力度明显比华联强大惹
目得多。而就在去年年中一次连锁业非正式统计曾表明，当时联华仍旧以明显优势领先全
国。怎么突然间“老大”就变了呢？
昨天，中国连锁经营协会秘书长裴亮，给了记者一个简单得同样让人意外的解答：此
次“第一”更名只是计算方法问题。和前几年不同，上海华联此次申报参评的不仅是按华
联超市的业绩数据，而是一口气交上了上海华联集团下属6个子机构的业绩和规模总和，
包括华联超市、华联百货、华联家电、华联医药、华联便利和华联吉买盛(连锁大买场企
业)等。如果仅以华联超市去年销售额(150亿元上下)计算，华联还是在联华(180多亿元)
之后。
有关人士透露，上海华联之所以要巧妙地利用这种“计算方法”问题，缘自华联和联
华由来以久的“老大”之争。5年前“华联”曾是国内零售业第一品牌，然而从1999年
起，上海联华后来居上，劈手“抢走”这份荣耀，上海华联“憋气”的心情可想而知。
一位不肯透露姓名的业内人士分析：上海华联千方百计争“全国第一”，不仅有“从
哪里跌倒就一定要从哪里站起来”的面子问题，还有不少实惠。想想上海联华：过去几年
里凭借“第一”被境内外媒体无偿追捧的广告效应；和政府、企业谈判、合作时的便利多
多；今年在这个光环的帮助下，还准备顺利在香港上市融资。相形之下，上海华联不仅风
光相去甚远，去年坊间还传出其超市要被上海联华收购的消息。如今上海华联做回“第
一”，“被动的局面总会改善一些吧”。（摘自金羊网·羊城晚报）
