据广州新快报消息（记者瑞燕 梁振鹏)２５日，一知情人士向记者透露，开张仅三个月的广百世纪超市要变身百货。
而上星期有消息证实广百世纪超市有限公司总经理已由原广百股份有限公司副总经理黄永志接替。
据悉，黄永志本身就是做百货公司出身的，这似乎使广百世纪要变身百货的说法多了一个依据。
但昨天记者就此事求证时，黄永志否认该说法并表示：广百世纪不会改变超市业态，只是计划对商场进行调整，寻找百货和超市的中间路线。
做大生鲜和鞋类商品
黄永志表示，广百世纪确实正在筹划对面积达8000多平方米的卖场进行调整，主要会加入百货的元素，但并不是放弃超市，寻找百货和超市的中间路线。
“超市业态是不会改变的。”黄强调。据记者了解，广百世纪此次的方案将包括做大生鲜部分和鞋类部分，服装类暂不扩大。
开业仅三个月就被迫调整？
广百世纪为什么在开业仅3个月就进行调整？黄永志表示，主要是为了适应周围居民的消费习惯。但据记者了解，广百世纪超市附近有好又多、岛内价和百佳，这四家的竞争对广百世纪造成了一定的影响。据悉，当时百佳推出免费购物车时马上引起广百世纪推出紧急应对措施。
此次的调整是否来自于周边超市竞争的压力？对此，广百超市相关人员表示，商场的辐射范围在该片区不断缩小，也就是说每个商场都有相应的固定消费群，“广百世纪也不例外”。
不一定合适走中间路线
对于广百世纪超市加入百货元素，有业内人士评价，“并不一定适合”。
该人士分析，百货的生存要依赖于相对形成的商圈，但是广百世纪超市附近并没有商圈，加上周围的居民对百货商品的消费能力并不强，所以要加入百货的元素并不一定适合，“广百世纪的服装类卖得并不是很好就是一个例子”。
另外，人才的原因也使广百世纪加入百货元素有一定难度。
据了解，广百世纪超市是广百集团旗下的公司，但广百集团一直以百货为主业，对超市的经营可以说是“外行”，正是由于这个原因，当时广百世纪特意聘请了大量来自家乐福、沃尔玛等国际知名企业的人才加盟，但这批人对百货的经验并不多。
