中国农历马年的最后一天，正是沃尔玛财政年度的结算日。在羊年春节，这个去年以销售额达到2177亿美元而荣登世界500强榜首的零售巨无霸同样喜气洋洋，2003年再无人能抢走沃尔玛世界500强头把交椅。
其实早在一个月前，沃尔玛48周销售额就已经达到2270亿美元，超过去年全年销售额。记者在总部设在深圳的沃尔玛全球采办采访时发现，沃尔玛成功的秘密只有一个：就是为顾客采购合适的商品。毫无疑问，质优价廉的中国产品是沃尔玛商品采购的首选，2002年度沃尔玛在中国采购额超过了120亿美元。于是探寻沃尔玛的成功和中国经济发展之间的联系将是很有意思的一个话题。
沃尔玛的一位高层说，沃尔玛取得成功，其海外采购功能起到了巨大的作用。
沃尔玛在中国采购商品甚至要早于在中国开设商场。最初沃尔玛在中国的采购大部分是由第三方的进出口公司代理采购，采购金额也仅为几亿美元。随着中国经济持续发展，越来越多具有竞争力的中国产品开始被世界各国的消费者所接受，沃尔玛在中国的采购量也逐年大幅增加。1998年，沃尔玛在中国直接和间接采购商品的总额约为20亿美元，至2001年，沃尔玛在中国采购总额上升到了103亿美元。中国已经成为沃尔玛在全球的重要采购基地。可以说长期大量采购中国产品对沃尔玛的发展具有战略意义。
正是基于此，同时为了让更多中国产品能在沃尔玛分布于全球的4600多家商场销售，为了方便更多的中国供应商伙伴与沃尔玛之间的沟通联系，沃尔玛全球采购中心于2002年2月落户深圳，全面负责沃尔玛的全球采购任务。记者在位于嘉里中心的沃尔玛全球采办总部看到，每天来自世界各地的供应商络绎不绝。去年10月沃尔玛全球采办上海分部在上海开始挂牌运作。至此，沃尔玛已经基本覆盖了中国目前制造业最发达的珠江三角洲和长江三角洲地区，顺利组建起比较完善的供应商网络。
沃尔玛在中国获取了利润，而我们换一个角度思考，沃尔玛向中国采购商品，带动当地制造业的发展，从而也为中国的经济发展起到强烈的拉动效应。
有一个流行的测算方法是说每一亿美元产值的商品能产生约十万个就业机会，沃尔玛在中国去年的采购额超过了120亿美元，也就是说，沃尔玛为中国提供了1200多万个就业机会。
据中央电视台年度经济报告报道，中国经济2002年保持稳步快速增长的一个原因就是出口大幅增加，沃尔玛2000年度的采购额相当于整个中国和俄罗斯的贸易总和。当然对中国众多中小企业来说，更重要的是，他们在沃尔玛的带动下，积累了大量参与国际贸易的经验，同时具备了产品自主更新换代的能力，企业竞争力日益加强。
作为已经超过40年历史的零售企业，沃尔玛能从美国的一家小公司发展到在全球拥有超过4600家大型商场的零售巨子，并继续在全球保持发展，其成功的秘诀就是“天天平价”。要达到这个目标的惟一方法，就是与供应商密切合作，以最低成本进货，薄利多销。为此发展沃尔玛和供应商之间的合作伙伴关系，保持共同发展就显得尤为重要。沃尔玛会及时与供应商分享来自国际市场的最新信息，包括最新设计，流行包装等等。同时沃尔玛还向供应商提供商品实时销售信息，供应商通过一台上网电脑进入沃尔玛零售链，就可以随时知道自己商品在沃尔玛各个商场以及山姆会员店的销售、库存、以及订货情况，能最大限度产品降低在流通领域的成本，从而更合理安排工厂生产以及对产品进行改进设计。
在中国已经有很多企业通过与沃尔玛合作而不断发展壮大，毅力电子工业集团就是其中一例。毅力电子工业集团是一家专门生产音响系列的公司，最早与沃尔玛合作始于1995年，沃尔玛向该公司下的第一笔订金额是30万美元，随着双方合作关系的不断加强，订单额也逐年增加，短短几年时间，沃尔玛向该公司采购金额已经达到2亿美元。毅力电子工业集团工人人数已从当年的7000人，发展到今天的2万人，而其中的一半又是在为沃尔玛生产。为了能赶上沃尔玛订单的增长速度，该厂新扩建的生产基地明年又将投入使用。
随着沃尔玛的不断发展壮大，毫无疑问更多中国产品通过沃尔玛出口到世界各地仍然存在巨大的空间；而沃尔玛也希望能将更多的中国产品出口到世界各地的沃尔玛商场销售，能为中国经济的发展作出更大的贡献。（高建成）
