刚刚公布的华联超市（600825）2002年报让人眼前一亮，公司董事长华洲表示,除了在经营规模及利润总额方面无法与世界连锁业巨头沃尔玛相比，华联超市的多项经营指标已连续两年优于沃尔玛，如存货周转率2002年华联为10.63（2001年为9.24），沃尔玛为7.79；存货周转天数2002年华联为33.87（2001年为38.96），沃尔玛为46.21；总资产周转率2002年华联为3.09（2001年为2.85），沃尔玛为2.72；净资产收益率2002年华联为21.49%（2001年为20.49%），沃尔玛为20.1%。相比之下，华联的资产负债率较高，这主要是因为华联以前仅靠自身利润滚存发展，从未在证券市场上融过资。
华洲表示，2002年是华联十年发展历程中表现最好的一年，公司的规模、销售、利润均取得了超越以往任何一年的成绩。2002年公司发展网点338家，是十年来最多的一年；销售规模150亿元，利润总额8200万元，分别比上年同期增长77%和75.6%，不仅是十年来最多的，也是增长最快的一年；销售费用率则比2001年降低了0.38%，节约费用近1500万。
据介绍，2002年华联超市进一步调整完善了商业业态，不仅连续开出了11家大卖场，而且推出了生鲜综合超市和成本低廉的“便利角”。目前华联的门店已超过1200家，覆盖了上海、北京等11个省市和地区，初步形成了以长江三角洲为核心、以京沪为要冲、向全国辐射的格局。2002年华联还实现了物流业的独立，成立了物流公司，使公司的配送中心业务范围扩大到第三方物流，使配送中心传统的成本中心转变成新的利润中心。目前华联与外商的物流合资项目也已签订了意向书。
华洲强调，提高管理水平，实现核心竞争力的同步前进是公司经营指标能跟上甚至超过规模发展的重要原因。公司一千多家门店中半数以上是加盟店，发展加盟店符合华联追求低成本高效益的宗旨，据华洲测算，如按每家门店投资100万计，华联要发展到目前的规模，加盟店形式至少使华联少投资了10个亿。但加盟店的管理难度很大。十年来华联已形成一整套较完善的管理体制，对加盟店实行严格的管理，去年还关闭了80多家加盟店。这表明华联决不是单纯地追求规模扩张。去年公司还成功建立了内部资金结算中心，使原先分散于各子公司的资金集中由总公司调度，既保证了资金的安全，又提高了资金的使用效率。据悉，仅结算中心成立几个月来，已使公司减少了几千万的贷款。
记者注意到，去年增资扩股后新成立的华联物流公司中，经营管理层的持股占到10%。对于华联是否正在酝酿MBO的问题，华洲做了肯定的回答。他表示正在积极考虑这个问题，但应和大股东协商，正在研究大股东支持或不支持两种情况下MBO如何实施。
